Artículo

Un experimento de dos años y 50 millones de personas para cambiar nuestra forma de trabajar

La oficina nunca fue de talla única. Lo era para algunos, con la esperanza de que todos los demás encajaran de alguna forma.

Emma Goldberg

The New York Times, 2022

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable
Ejemplos concretos
Interesante

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Meses después de trabajar a distancia, una directora de proyecto recibió por fin el ascenso y el aumento de sueldo que se le habían negado antes de la pandemia de COVID-19. Trabajar desde casa permitió a los líderes evaluar su trabajo, pero no sus habilidades sociales. La reportera del diario The New York Times Emma Goldberg revela que muchas personas prefieren la flexibilidad del trabajo a distancia, la ausencia de desplazamientos y la nula presión por encajar en la cultura social de la oficina, aunque pueda retrasar los ascensos. La pandemia cambió la creencia de la gente de que, para tener éxito, deben trabajar muchas horas y estar disponibles constantemente. A medida que las empresas piden al personal que regrese, se enfrentan a la presión y a las renuncias de quienes prefieren insistentemente hacer el solo trabajo, sin preocuparse por tener que ir la oficina.

Resumen

Para algunos empleados, trabajar a distancia alivia la sensación de no pertenecer a la cultura de su oficina.

Muchos de los 700 encuestados en un reciente estudio sobre el trabajo dijeron a The New York Times que la cultura del lugar de trabajo es un problema importante. Aunque el riesgo de contraer el COVID-19 seguía siendo una preocupación primordial en ese momento, muchas personas temían volver a la simpatía forzada de una oficina.

Antes de la pandemia del COVID-19, la gestora de proyectos afroamericana Kristen Egziabher, de 40 años de edad, pidió un ascenso y un aumento de sueldo, pero sus jefes la rechazaron porque, según dijeron, conocían su trabajo, pero no la “conocían” a ella, es decir, que no había socializado lo suficiente en la oficina como para que la consideraran parte de la cultura de la empresa. A los pocos meses de la pandemia –que Egziabher pasó trabajando en casa– la empresa finalmente la ascendió y le dio un aumento del 11 %. Ella considera que ello es el resultado de que la empresa la juzgara únicamente por su rendimiento.

Para Egziabher, y otras personas entrevistadas, lidiar ...