Wenn Krisenpläne nicht mehr greifen

Neuartige Risiken sind unvorstellbar, entstehen aus einer Verkettung unglücklicher Umstände oder haben unerwartet heftige Auswirkungen.

Manche Risiken erscheinen so weit hergeholt, dass es sich nicht lohnt, viele Ressourcen in ihre Abwehr zu investieren. Denn anders als bei bekannten Gefahren lässt sich die Eintrittswahrscheinlichkeit von neuartigen Risiken kaum beziffern. Ein Beispiel für nahezu unvorhersehbare Ereignisse ist die globale Finanzkrise 2008: Die meisten Marktteilnehmer konnten sich schlicht nicht vorstellen, dass die Immobilienpreise überall gleichzeitig fallen würden. Manchmal summieren sich auch viele kleine Fehler zu einer Katastrophe. So geschehen bei der Entwicklung des Boeing 787 Dreamliners: Das Ausmaß der geplanten Veränderungen überstieg die Fähigkeit der Beteiligten, diese angemessen zu managen.

Das Risiko kann auch unerwartet heftig eintreten: Der Atomunfall in Fukushima wurde von 14 Meter hohen Tsunamiwellen verursacht – die japanischen Kernkraftwerke...