做更好的招聘主管
流失一名员工的成本是多少?你可以从时间、金钱和精力三个方面来衡量。一些人估计培训一名新员工就位的成本甚至高达20万美元。为了避免不必要的开支和混乱,你应当开始寻求更高质量的招聘工作。第一步要做的,就是审视自己的招聘策略。你可以考虑一下自己对招聘持何种态度,是认为其至关重要,还是把它作为更重要工作之外的额外负担?
今年你的员工中有多少人辞职?为什么?你应当思考一下每位员工离职的原因,想想是否有先入之见限制了自己的想法和行动。你可以向有优秀招聘表现的同事学习,参与他们的面试并且把值得借鉴的东西记录下来。为了让你的团队不断提高,你应当努力让每一次招聘都能招到比上次更好的员工,同时新员工能够带来团队所需的独一无二的技能。你可以保留一份可能的候选者名单,并且把招聘优秀人才放在管理工作中最重要的地位。
不要放弃整整一代人
如果有新招聘的应届大学毕业生辞职,你可能会想要干脆放弃这一代人。应届毕业生的缺点显而易见:他们通常所求甚多却缺少经验(即便是比较成熟),同时有着很强的权利意识。招聘应届大学毕业生通常伴随着风险,因为他们还年轻,还没有明确自己喜欢什么,想要做什么。他们可能只是想在你的行业中试试看,而你当然不会希望花钱雇人在自己的企业里试着玩...
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