Wie Google tickt

David gegen Goliath

Google war nicht von Anfang an der Konzern, der er heute ist, und es gab auch ursprünglich keinen Plan, wie das Unternehmen wachsen sollte. Doch als 2003 der Gigant Microsoft auf das kleine Google aufmerksam wurde, war es Zeit zu handeln. Google war gerade fünf Jahre am Markt und noch ein Start-up. Als Sergey Brin und Larry Page Google gründeten, hatten sie keine Ahnung von Betriebswirtschaft. Aber sie glaubten, dass sie die beste Suchmaschine der Welt entwickeln könnten, wenn sie hoch qualifizierte Softwareentwickler ins Boot holen würden. Noch heute sind gut 50 Prozent der Mitarbeiter Programmierer. Sie arbeiten so selbstbestimmt wie möglich an Unternehmensprojekten und entwickeln sie im Geist der Firma. Um es mit dem Branchenprimus Microsoft aufnehmen zu können, verlangte der Vorstand einen Businessplan. Doch für Eric Schmidt und Jonathan Rosenberg, damals Topmanager des Unternehmens, war klar: Ein herkömmlicher Projekt- oder Businessplan würde dem Unternehmen Google nur schaden und es ausbremsen. Letztlich überzeugte man den Vorstand mit einem Plan, der dem ähnlich war, was man erwartete, jedoch enthielt er beispielsweise keine Finanzprognosen. Man...