Wie steuere ich mein Unternehmen durch schwere Zeiten?

Bei einer Kostentransformation geht es darum, unnötige Kosten zu eliminieren, aber strategisch notwendige Kosten in Kauf zu nehmen.

Wenn die Wirtschaft schlecht läuft, versuchen viele Führungskräfte, die Kosten zu senken. Oft reicht es aber nicht, nur kurzfristig die Ausgaben zu reduzieren. Die Firma Danaher, ein global tätiger Mischkonzern, sieht Ausgaben als eine Art von Investition. Man denkt über die langfristigen Effekte nach. Dazu hat das Unternehmen ein eigenes System etabliert, das Danaher Business System. Man versucht ständig, sich zu verbessern, und schaut immer wieder genau die Abläufe an. Danaher ist immer auf der Suche nach Effizienz. Man hält kurze Meetings und das Motto lautet „Verschwende nichts“. Andere Firmen denken oft nur dann an Kostenreduzierung, wenn sie Angst haben, dass sonst ihr Gewinn schrumpft. Dabei lassen sie wichtige Investitionen aus.

In letzter Zeit gab es viel Druck auf Unternehmen, die Kosten zu senken. Das hat dazu geführt, dass viele Firmen schnelle Einsparungen anstrebten, ohne sich genaue Gedanken darüber zu machen. Das hat ihnen eher geschadet. Eine Studie mit den 1500 größten Firmen, die an der Börse sind, hat...