在此： 人力资源

工资

给员工足够薪资，让他们觉得自己有价值，而又不能无脑过高至影响公司财务业绩；足够留住人才，而不至于最终无力支付。另外，你在薪酬知情权上财务透明公开还是保密制度呢？工资升降是基于业绩呢，还是依据头衔或资历呢？

知识锦囊

8 书籍

“激励困境”的出路
一门关于团队领导、士气提升和加强参与的新科学
苏珊·福勒
Berrett-Koehler, 2017
8 书籍

“玩转”薪酬方案
每一个销售员的梦想；每一个CFO的噩梦
克里斯托弗·W·卡布里拉
River Grove Books, 2014
7 书籍

CEO不可不知的销售激励之道
通盘考虑，制定完美销售薪酬方案
马克·唐诺罗
AMACOM, 2013

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