Открывая организации будущего

Манн, Иванов и Фербер, 2016

15 Minuten Lesezeit

10 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

Работа в компании нового типа может приносить радость и удовлетворение.

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция

Рецензия getAbstract

Работа в компании угнетает многих людей. Их не устраивает сложившаяся система отношений, требования к сотрудникам, подход к управлению. Попытки руководства исправить ситуацию обычно ее лишь усугубляют. Однако любая компания может сделать так, чтобы работники получали намного больше удовлетворения от своего труда. Для этого ей необходимо выйти на новый уровень развития. В своей книге консультант по вопросам организационной эффективности Фредерик Лалу объясняет, какой эволюционный путь прошли организации в истории, прибегая к цветовой кодировке разных этапов. Автор подробно анализирует последнюю стадию развития организаций, которую он называет бирюзовой. В “бирюзовой” компании все строится на основе доверия, отсутствует какая-либо иерархическая структура. Она совершенно не похожа на традиционную корпорацию и в то же время отличается высокой прибыльностью. Это исследование вряд ли стоит воспринимать как научный труд: избранный автором прием цветовой кодификации, скорее, помогает создать красочную метафору, облегчающую восприятие его концепции. Тем не менее getAbstract рекомендует эту книгу руководителям и предпринимателям в качестве источника новых идей и вдохновения.

Краткое содержание

Семь этапов развития организаций

Благодаря совместному труду людей в рамках организаций стали возможны многие достижения прогресса, в частности, искоренение смертельно опасных заболеваний, увеличение продолжительности жизни, повышение доступности образования. К этим достижениям можно отнести разработку выдающихся товаров и услуг, которые повышают уровень нашей жизни. Сегодня организации – важнейшая часть структуры общества.

Модель организации эволюционировала вместе с человеческим сознанием и обществом. В своем развитии она прошла следующие семь этапов:

“Реактивная”, или “инфракрасная”, парадигма. Это самая ранняя стадия развития человечества, когда люди жили небольшими семейными общинами.
“Магическая”, или “пурпурная”, парадигма. Около 15 000 лет назад люди стали объединяться в племена. Осмысливать окружающую действительность им помогали ритуалы, руководство шаманов и старейшин.
“Импульсивная”, или “красная”, парадигма. Примерно 10 000 лет назад основной мировой валютой стала сила. Сильные подчиняли себе слабых. Вожди управляли уже не несколькими сотнями, а десятками...

Об авторе

Фредерик Лалу консультирует руководителей компаний по вопросам организационной эффективности и внедрению новых организационных моделей. Ранее работал в McKinsey & Company.