Reinventing Organizations

Vers des communautés de travail inspirées

Nelson Parker, 2014

15 Minuten Lesezeit

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Audio & Text

Was ist drin?

Frédéric Laloux, véritable maître à penser du management, explique comment créer des communautés de travail à la fois inspirées et productives.

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Classement éditorial

Caractéristiques

Innovant
Pratique

Commentaires

Si la vie en entreprise peut être source de frustration pour les employés, les entreprises ont en revanche la possibilité de valoriser leur travail en s’efforçant d’atteindre un nouveau stade de développement fondé sur la confiance et la collaboration. Frédéric Laloux, iconoclaste du management, explique comment les entreprises ont évolué en fonction de sept étapes historiques du développement humain représentées sous forme de paradigmes de couleur. Les dirigeants en quête d’une approche collaborative de la rentabilité trouveront de nombreuses pistes de réflexion dans cet ouvrage atypique sur l’évolution des entreprises.

Résumé

Les modèles organisationnels ont évolué au cours de sept stages de développement – ou paradigmes.

Au cours des siècles, les entreprises ont apporté des contributions majeures à l’amélioration du sort de l’humanité, notamment en termes d’allongement de l’espérance de vie, d’éradication des maladies mortelles, de facilitation de l’accès à l’éducation et de développement de produits et de services exceptionnels qui procurent une meilleure qualité de vie. Aujourd’hui, les entreprises occupent une position dominante dans la structure sociale humaine.

Les modèles organisationnels et la conscience humaine se sont développés au cours des sept stades suivants :

Le stade Réactif ou « Paradigme InfraRouge » : il s’agit du stade le plus primitif du développement de l’humanité, qui remonte à 100 000 ou 50 000 ans av. J.-C., quand les individus vivaient en petits groupes familiaux.
Le stade Magique ou « Paradigme Magenta » : il y a environ 15 000 ans, les individus se sont regroupés en tribus d’environ 200 membres. Pour donner...

À propos de l’auteur

Frédéric Laloux conseille les dirigeants en matière d’efficacité organisationnelle et accompagne la mise en place de nouveaux schémas organisationnels. Il a auparavant travaillé pour McKinsey & Company.