Управление компанией в период структурных изменений

Используйте изменения с максимальной пользой

Вильямс, 2007

15 Minuten Lesezeit

10 Take-aways

Text verfügbar

Was ist drin?

Осуществятся ли задуманные вами организационные перемены, зависит от вашего отношения к сотрудникам во время переходного этапа.

Рейтинг редакции

Характеристики

Новаторская концепция
Практические советы

Рецензия getAbstract

Эта книга о том, как помочь людям справиться с тревогой и неуверенностью в период кардинальных преобразований в жизни компании. Автору удалось совершенно по-новому осветить тему переходного периода, которой слишком часто не придают особого значения. Уильям Бриджес умело сочетает аналитический подход с тонким пониманием человеческой психологии, подкрепляя свои идеи новейшими примерами организационных перемен и высказываниями выдающихся мыслителей. По мнению автора, ключ к успешному преодолению переходного периода в компании – в создании доверительной атмосферы и укреплении у персонала чувства уверенности в себе. Наблюдения Бриджеса изложены простым лаконичным языком и отличаются проницательностью и здравым смыслом. При чтении книги возникает любопытный эффект: все, о чем говорит автор, кажется очевидной, бесспорной истиной, хотя до него никто даже не задумывался о существовании столь важных для бизнеса факторов успеха. getAbstract рекомендует вам обратить на них внимание, прочитав книгу Уильяма Бриджеса.

Краткое содержание

Организационные перемены и переходный период

“Перемены” и “переход” – близкие на первый взгляд слова, однако они обозначают разные понятия. Организационные перемены – это радикальное изменение ситуации. Например, приход нового руководства, сокращение штата сотрудников, слияние компаний, изменение рабочего графика или полное обновление интерьера помещений.

Переходный период – это процесс психологической адаптации сотрудников к новой ситуации. Он состоит из трех этапов:

* Конец старого порядка. Каким бы странным ни показалось то обстоятельство, что описание процесса перехода начинается со слова “конец”, именно с окончания предыдущего этапа развития организации начинается любой переходный период. * Нейтральная зона. Этот этап похож на переход по длинному коридору из одного здания в другое: вы уже не там, где только что находились, но еще не пришли туда, где вам предстоит быть. Преодоление нейтральной зоны неизбежно связано с неразберихой, растерянностью, стрессами и сомнениями. * Начало нового порядка. Те, кто смог пройти через нейтральную зону, готовы работать над преобразованиями. Теперь они полны энтузиазма и свежих сил.

Таким...

Об авторе

Уильям Бриджес – бизнес-консультант и преподаватель из Калифорнии. The Wall Street Journal помещает его в десятку самых популярных в США консультантов по развитию. Автор книг “Путь перемен: как справиться со сложной жизненной ситуацией”, “Время перемен: как контролировать переломные моменты своей жизни”, “Сдвиг в должностных обязанностях” и “Компания Я & Co.: как стать менеджером своей карьеры”.