Gerindo Transições

Aproveitando ao máximo as mudanças

Da Capo Press, 2003

15 Minuten Lesezeit

6 Take-aways

Audio & Text

Was ist drin?

As transições corporativas começam com um fim e terminam com um começo. O que importa é como você trata as pessoas no meio.

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Avaliação Editorial

Qualidades

Inovativo
Aplicável

Recomendação

Este clássico é definitivamente um dos livros mais sucintos e bem escritos do mundo dos negócios. Com uma linguagem cuidadosa e precisa, sem qualquer jargão supérfluo, o consultor William Bridges compartilha exemplos de transições empresariais bem-sucedidas e inúmeras citações sobre mudança e inovação. Ele deixa claro que gerir transições é realmente ajudar as pessoas a lidar com o medo e a incerteza – e que a chave do sucesso é investir na construção da confiança.

Resumo

Mudança e transição não são a mesma coisa. Mudança significa uma alteração nas circunstâncias. A transição é o processo psicológico de aceitar e trabalhar a mudança.

Os dicionários podem afirmar que mudança e transição são sinônimos, mas não são – não mesmo. A mudança é uma situação diferente que se apresenta, ou seja:

Uma nova equipe de gestão é incorporada.
Uma empresa reduz o tamanho.
Uma mudança de localização.
Uma fusão com outra organização.
Uma atualização cosmética.
Uma alteração no horário comercial.

Estas são todas mudanças – mas nenhuma delas é uma transição. Uma transição é uma transformação pessoal, o processo psicológico no qual os colaboradores são motivados a aceitar e trabalhar a mudança.

Ajude as equipes a navegarem pelos três estágios da transição: “fim do antigo”, “zona neutra” e “início do novo”.

A transição começa com um final e termina com um começo. Porque começa com um final, ela exige que você deixe de lado o que aconteceu antes da mudança. Uma promoção significa deixar de lado o antigo emprego; pessoas que tentam se apegar aos seus antigos empregos falham nos novos. Uma...

Sobre o autor

William Bridges é consultor e palestrante. O The Wall Street Journal o classificou como um dos dez consultores de desenvolvimento de executivos mais populares dos Estados Unidos. Este livro é uma atualização do seu clássico de 1991. Ele também é o autor de The Way of Transition: Embracing Life’s Most Difficult Moments.