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与高管一起走向成功

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与高管一起走向成功

在恰当时间赢得高层支持的项目管理之道

AMACOM,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
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Was ist drin?

项目经理需要在项目周期内和负责的高管维持良好沟通。

评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 实用性
  • 结构清晰

导读荐语

高管和项目经理总是无法做到很好沟通，因为他们看待事物的方式截然不同。经验丰富的项目经理迈克尔·坎贝尔向从业人士展示如何与自己的高管架起沟通的桥梁。高管们通常思考的是企业全局，而项目经理必须关注细节和具体项目的实施。项目经理需要在高层间找到项目的支持者，从项目早期就和他们建立关系，并且在项目周期内定期向他们汇报项目的最新进展。对于那些有关项目成败的细节，坎贝尔的讲解非常细致。他的建议、图表和关键点列表能够极大帮助新任的项目经理和那些监督他们的高管。

浓缩书

高管的支持

项目经理虽然知道他们需要获得企业高层管理者的支持，但很多人承认他们并不知道如何获得这种信任。大多数高管只考虑战略层面的问题以及公司的整体需求，缺少对于项目具体细节的兴趣。高管会在最开始谨慎思考和评估自己公司需要推进的项目，并做出战略性决策和投资决定。但是，当他们做出启动项目的决定时，对于他们而言，自己的任务已经完成了，他们会将项目的事实交付给一位项目经理。同时，他们会选择一个高管作为项目的直接管理者，那个人会成为持续关注项目的唯一一位高管。

当拿破仑·波拿巴带领法国军队远征俄国时，他拥有几十万士兵。但当他们返回时，士兵数目减少到几万人。大多数项目开始时都像拿破仑的远征一样——拥有很多的期盼和支持。但当项目正式启动时，它将会面临各种问题，得到的支持也会不断减少。

高管视角

项目经理需要理解企业高管所在的世界，这需要他们分析企业的政治架构。如果高管发现项目和公司的发展目标相悖，他们便会抽身。那些无法从不成功项目中脱身的高管容易在高层斗争中处于下风...

关于作者

迈克尔·坎贝尔（G. Michael Campbell），项目管理专业人士，是位于得克萨斯的MCA国际组织的主席。他作为项目经理有超过30年的工作经验，管理过的项目覆盖建筑、人力资源、IT等各领域。他是一位公共演讲专家，他还著有《项目管理和沟通技巧零基础指南》。

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