Cambios de perspectiva en las organizaciones
Destreza, elección y liderazgo
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Reseña
Imagine que está en el sillón del optometrista viendo a través del refractor tratando de descifrar el cuadro de agudeza visual en la pared. Al principio, el cuadro se ve borroso. El optometrista cambia los lentes y las letras grandes de la línea superior se vuelven visibles. Lente tras lente su visión mejora y el cuadro empieza a tener sentido. Lee G. Bolman y Terrence E. Deal, expertos en conducta organizacional, lo apoyan de manera similar al ofrecerle cuatro “armazones-encuadres” con los que se puede analizar organizaciones, procedimientos y dinámicas en el trabajo. Su volumen de 500 páginas –un libro clásico del área en su quinta edición– quizá no sea un creador de gerentes al minuto, pero es una referencia rica, legible y aplicable con ejemplos convincentes. getAbstract considera que los ejecutivos en roles de planeación, así como estudiantes de negocios, empresarios, ejecutivos, gerentes, propietarios de pequeñas empresas y todo interesado en entender la vida organizacional lo utilizarán como referencia constante.
Ideas fundamentales
Sobre los autores
Lee G. Bolman enseña liderazgo en la Facultad de Negocios y Administración Pública de la Universidad de Missouri-Kansas City. Terrence E. Deal es coautor de 23 libros sobre organizaciones y liderazgo.
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