El poder de los grupos de recursos para empleados

Cómo las personas crean un cambio auténtico

Berrett-Koehler, 2022

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Was ist drin?

Conozca cómo los grupos de recursos para empleados pueden impulsar los resultados de su empresa.

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Clasificación editorial

Cualidades

Aplicable
Revelador
Ejemplos concretos

Reseña

En organizaciones líderes como Uber y LinkedIn, los grupos de recursos para empleados (employee resource groups or ERG, por sus siglas en inglés) han demostrado ser pilares importantes para impulsar tanto el compromiso de los empleados como el rendimiento de la organización. En esta útil guía sobre el funcionamiento de los ERG que impulsan los resultados empresariales, la consultora en diversidad, equidad e inclusión (DEI) Farzana Nayani tiende un puente entre la teoría y la aplicación práctica. Nayani ofrece estrategias y marcos útiles que ponen de relieve cómo los ERG pueden fomentar la construcción de lazos más estrechos entre los empleados y sus organizaciones, impulsar los objetivos de DEI y ayudar a guiar a los líderes a través de las crisis y oportunidades relacionadas con la DEI.

Resumen

Los grupos de recursos para empleados (ERG) apoyan a los empleados y contribuyen al rendimiento de la organización.

Al proporcionar un espacio para la creación de comunidades basadas en la identidad e informar a las empresas sobre las necesidades, los problemas y las oportunidades específicas de cada grupo, los ERG contribuyen al compromiso más amplio de una organización con la diversidad, la inclusión, la equidad y la pertenencia. Los grupos de recursos empresariales (BRG, por sus siglas en inglés) llevan esto un paso más allá, alineando la identidad con las funciones empresariales, por ejemplo, un grupo de mujeres ingenieras. Tanto los ERG como los BRG se centran en los objetivos empresariales, pero las organizaciones suelen definir la composición y el propósito de cada grupo de forma diferente.

Los ERG surgieron en la década de 1970 en empresas como Xerox para abordar la discriminación en el lugar de trabajo. Estos grupos, también conocidos como redes de empleados o consejos de diversidad, representan un abanico de identidades, como el género, la etnicidad, la orientación sexual y otras. Se centran en implicar a los empleados y organizar iniciativas...

Sobre la autora

Farzana Nayani es asesora y da conferencias sobre diversidad, equidad e inclusión, con especial atención a la comunicación intercultural y al compromiso de los empleados. Su experiencia en el asesoramiento a grupos de recursos para empleados le ha valido destacadas invitaciones en Estados Unidos, incluso, en la Casa Blanca.