University of Minnesota - UMN Executive Leadership Insights
Die Wall-Street-Diät
Buch

Die Wall-Street-Diät

Machen Sie Ihr Unternehmen schlank und gesund

Charles C. Poirier, Michael J. Bauer und William F. Houser
Linde, 2007
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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Tu die Hälfte! Zahlreiche Prozesse in Unternehmen sind Ballast, der nichts zur Wertschöpfung beiträgt, so die Autoren dieses Buches. Um diesen loszuwerden, stellen sie einen Diätplan auf, wobei sie die wichtigsten Aspekte verschiedener Konzepte wie Qualitätsmanagement oder selektives Outsourcing bündeln. Wer jetzt den durchschlagenden Erfolg erwartet, hat noch eine kleine Hürde zu überwinden – und die liegt im Kopf. Denn das Netzwerk an Geschäftspartnern ist als erweitertes Unternehmen in die Maßnahmen mit einzubeziehen, und das bedeutet, dass gegenseitige Geheimnisse fehl am Platz sind und man sämtliche Informationen vertrauensvoll teilen sollte. Als vorbildliches Beispiel seiner Diät-Botschaft geht das Buch selbst allerdings nicht voran, unnötige Redundanzen sind häufig. Immerhin bleiben so die wichtigsten Thesen im Gedächtnis haften und zwar nachhaltig – ein Wort, das den Autoren hinsichtlich der Wirkung ihrer Abspeckvorschläge sehr wichtig ist. getAbstract empfiehlt das Buch allen Unternehmern und Managern, die neben den üblichen Kennzahlen auch den Body-Mass-Index ihres Unternehmens im Auge haben.

Zusammenfassung

Freie Bahn für Warenströme

Je schneller die Warenströme fließen, desto höher der Umsatz. Daher profitieren von einer systematisch durchgeführten Entschlackung nicht nur diätwillige Menschen, sondern auch Unternehmen. Noch beachtlichere Effekte erzielen Sie, wenn Sie nicht nur das eigene Unternehmen verschlanken, sondern gleich die gesamte Lieferkette dazu. Kosteneinsparungen bzw. Gewinnsteigerungen von immerhin 5–8 % sind möglich.

Je mehr der folgenden fünf Stufen Ihr Unternehmen erklimmt, desto erfolgreicher fällt seine Leistungsbilanz aus:

  1. Unternehmensintegration: Das Unternehmen richtet sein Augenmerk auf die Verbesserung einer Funktion oder eines Bereichs. Das größte wirtschaftliche Gewicht fällt meistens auf die Bereiche Beschaffung und Logistik; sie sind am kostenintensivsten und verschlingen 40–60 % pro verkaufter Einheit. Prüfen Sie Abspeckmaßnahmen, indem Sie etwa die Lagerhaltung oder das Einholen von Angeboten rationalisieren und systematisieren.
  2. Operative Exzellenz: Der Fokus richtet sich auf die Wertschöpfungskette innerhalb des gesamten Unternehmens. Die starren Grenzen zwischen den einzelnen Abteilungen lösen sich auf und der Informationsfluss...

Über die Autoren

Charles C. Poirier ist seit über 40 Jahren in der Wirtschaft tätig und übte mehrere Führungspositionen aus. Er ist Experte auf den Gebieten Supply-Chain-Management, Prozessverbesserung und E-Business. Michael J. Bauer leitet das Lean Enterprise Center der Computer Sciences Corporation und ist Six-Sigma-Champion. William F. Houser ist Präsident von Integrated Productivity and Quality Systems. Er hat zahlreiche Unternehmen und staatliche Einrichtungen beraten und hunderte von hoch qualifizierten Mitarbeitern trainiert.

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