Guide à l’intention des Conseils de famille

Comment créer, gérer et maintenir un Conseil de famille efficace

Palgrave Macmillan, 2012

15 min read

10 take-aways

Text available

What's inside?

Pensez à créer un ‘Conseil de famille’ pour canaliser les dissensions internes et garantir le bon fonctionnement de votre entreprise familiale.

Le fichier audio du résumé n'est pas disponible actuellement.

Classement éditorial

Caractéristiques

Innovant
Pratique

Commentaires

Les entreprises familiales évoquent pour beaucoup la crainte de dissensions internes ou de velléités népotistes (qui se soldent souvent par la promotion professionnelle de proches incompétents) ainsi que la désorganisation. Pourtant, selon Christopher J. Eckrich et Stephen L. McClure, tous deux consultants spécialisés dans les entreprises familiales, la gestion de ces dernières ne devrait en aucun cas tourner au mélodrame. Bien au contraire, un grand nombre d’entreprises familiales sont plus performantes que les entreprises publiques, car la loyauté et l’engagement dont font preuve les membres d’une même famille envers leur entreprise sont rarement égalés au sein d’autres types d’établissements. Eckrich et McClure s’efforcent de promouvoir le concept de ‘Conseil de famille’, censé aider à entretenir de bonnes relations familiales et commerciales. Ils suggèrent, bien plus souvent qu’il ne le faut et avec force détails superflus, les mesures à prendre pour créer votre propre Conseil de famille. getAbstract recommande cette méthode pragmatique (qui goûte peu à l’esclandre) de gestion d’une entreprise familiale.

Résumé

Pourquoi créer un ‘Conseil de famille’ ? Beaucoup d’entreprises travaillent avec acharnement pour tenter de recréer ce dont bénéficient les entreprises familiales, à savoir ‘un sens prononcé de l’engagement qui provient d’une sollicitude réelle envers son prochain, envers les clients et l’activité commerciale’. Afin d’exploiter cet atout, les entreprises familiales devraient disposer d’un Conseil de famille susceptible d’offrir un cadre dans lequel les membres de la famille pourraient collaborer sur des questions liées aux enjeux et à la stratégie. Comme tout clan, chaque entreprise familiale est unique, mais chacune d’entre elles peut tirer profit d’un Conseil de famille bien structuré. Dans ce cadre, les managers peuvent tirer les enseignements des erreurs commises par les générations précédentes, gérer les problèmes de manière plus proactive, exploiter les allégeances familiales pour aider l’entreprise à prospérer et garantir un traitement équitable entre les membres.

Un Conseil pour chaque famille

Une entreprise familiale doit organiser son Conseil de manière à ce qu’il soit adapté à son essor lorsqu’elle...

À propos des auteurs

Christopher J. Eckrich et Stephen L. McClure sont tous deux directeurs du Family Business Consulting Group. Eckrich est également professeur associé à l’université Notre-Dame et McClure a collaboré avec des entreprises familiales durant plus de 25 ans.