Agile Projektteams allein schaffen noch kein agiles Unternehmen. Um die Flexibilität solcher Teams auf das gesamte Unternehmen zu übertragen und seine Krisenfestigkeit deutlich zu verbessern, sind neue Organisations- und Führungsstrukturen nötig. Die Autoren skizzieren in ihrem Buch die Grundelemente einer solchen Moving Organization und zeigen, wie der Weg dorthin gelingen kann. Wer direkt loslegen will mit der agilen Transformation, dem wird eine umfangreiche Liste hilfreicher Werkzeuge geboten. Ein lesenswertes Buch für Organisationsentwickler.
Die Digitalisierung erfordert agilere und resilientere Organisationen.
Um 1890 stand im Zentrum einer typischen Fabrik eine Dampfmaschine, die viele andere Maschinen ringsum antrieb. Mit der Elektrifizierung entstanden neue Technologien. Die Dampfmaschine wurde zunächst gegen einen großen Elektromotor ausgetauscht. Schnell erkannte man, dass die einzelnen Maschinen mit eigenen kleinen Elektromotoren betrieben werden konnten. Dadurch wurden ganz andere Arbeitsabläufe möglich und das räumliche Konzept veränderte sich. Fertigungsstraßen entstanden und Arbeit wurde in kleinste Schritte zerlegt. Der Taylorismus steigerte die Effizienz, hatte jedoch auch viele negative Auswirkungen für die Arbeiter.
Ähnlich tiefgreifende Veränderungen bewirkt die Digitalisierung. Sie erhöht die Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität unserer Welt beträchtlich. Die Coronakrise hat der Digitalisierung einen zusätzlichen Schub beschert. Unternehmen stehen vor neuen Herausforderungen. Bislang strebten sie nach höherer Effizienz. Nun zeigt sich, dass sie mehr Puffer schaffen, kurzfristiger planen und schneller entscheiden müssen, um auch in Krisen handlungsfähig...
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