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Questions-réponses pour les managers

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Questions-réponses pour les managers

Des outils utiles pour susciter la confiance et former des équipes, maximiser votre impact et votre influence, et relever les défis

Career Press,

15 min read
10 take-aways
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What's inside?

Des questions-réponses proposant des conseils judicieux, aux nouveaux managers comme aux managers chevronnés.

Classement Ă©ditorial

8

Caractéristiques

  • Bien structurĂ©
  • Exemples concrets
  • Important

Commentaires

Dans ce guide pratique et utile de questions-rĂ©ponses, les consultantes Barbara Mitchell et Cornelia Gamlem dĂ©battent des nombreuses difficultĂ©s cachĂ©es auxquelles les managers font face, et de la façon dont ils peuvent les gĂ©rer efficacement. Ils peuvent se tromper 1001 fois, souvent sans le savoir. En acceptant innocemment de rencontrer un fournisseur pour le dĂ©jeuner, vous pourriez enfreindre une disposition conventionnelle interdisant d’accepter un tel cadeau. En parlant Ă  une personne que vous supervisez de maniĂšre dĂ©placĂ©e (selon elle), vous pourriez rapidement ĂȘtre poursuivi pour harcĂšlement. Si une personne que vous embauchez blesse quelqu’un d’autre, vous risquez d’ĂȘtre impliquĂ© dans une plainte pour embauche par nĂ©gligence. getAbstract est persuadĂ© que ce manuel sera tout aussi utile aux nouveaux managers qu’aux managers chevronnĂ©s confrontĂ©s Ă  de nouveaux dĂ©fis, ainsi qu’à ceux qui rejoignent de nouvelles entreprises qui fonctionnent diffĂ©remment de leurs employeurs prĂ©cĂ©dents.

Résumé

Les défis humains de la gestion du personnel

La gestion du personnel est un art difficile. Tout le travail que les managers doivent accomplir pour superviser les collaborateurs et les projets peut devenir accablant. La multitude de situations complexes, d’évĂ©nements insolites et de circonstances difficiles qui peuvent survenir, le tout agrĂ©mentĂ© d’une myriade de problĂšmes de personnalitĂ© dĂ©routants, peut dĂ©concerter mĂȘme les managers les plus expĂ©rimentĂ©s. Les nouveaux superviseurs peuvent ĂȘtre pris au dĂ©pourvu et se tromper une douzaine de fois par jour. Si vous vous demandez comment gĂ©rer des situations complexes liĂ©es au personnel ou rĂ©soudre des problĂšmes incontrĂŽlables sur le lieu de travail, faites appel Ă  l’expĂ©rience de managers qui ont mis leurs tactiques Ă  l’épreuve sur le terrain et qui proposent des idĂ©es utiles et des conseils solides.

Vous ĂȘtes un nouveau manager, et maintenant ?

Les nouveaux managers peuvent ĂȘtre confrontĂ©s Ă  de nombreux problĂšmes de personnel et dĂ©fis liĂ©s aux projets qui ne leur sont pas familiers. Tenez compte de ces conseils :

  • En tant que tout nouveau manager, comment convaincre les personnes que je vais diriger...

À propos des auteurs

Barbara Mitchell est directrice adjointe de The Mitchell Group, une agence de consultance en ressources humaines et en dĂ©veloppement organisationnel. Cornelia Gamlem, SPHR, est fondatrice et prĂ©sidente de The Gems Group, une entreprise de consultance en gestion proposant des solutions de ressources humaines et commerciales


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