Роль человеческого фактора в слияниях и поглощениях

Управление человеческими ресурсами при заключении сделок

Oxford UP, 2004

15 mins. de lectura

10 ideas fundamentales

Texto disponible

¿De qué se trata?

Успех сделок по слиянию и поглощению зависит от умелого управления человеческими ресурсами и корпоративной культурой.

Рейтинг редакции

Характеристики

Практические советы

Рецензия getAbstract

В 1990-е годы объем сделок по слияниям и поглощениям достиг рекордных отметок. Тем не менее исследования показывают, что большинство корпоративных слияний оказываются неудачными. По мнению авторов книги, причина этого – недооценка таких “мягких” факторов, как особенности корпоративной культуры и интересы персонала объединяющихся компаний. Имея богатейший опыт работы в качестве консультантов по кадрам, авторы предлагают действенные методы оценки человеческих ресурсов, создания корпоративного видения, проведения интеграции и решения многих проблем, связанных с “мягкими” факторами. По мнению getAbstract, одно из достоинств этой книги – наличие в ней множества интервью с руководителями реальных компаний и специалистами, имеющими непосредственный опыт проведения крупных слияний и поглощений (как успешных, так и не очень). Если вы занимаетесь (или предполагаете заниматься) руководящей или кадровой работой в одной из компаний, участвующих в слиянии, прочтите эту книгу, прежде чем сделка будет заключена.

Краткое содержание

От чего зависит успех корпоративных слияний

Никогда прежде сделки по слияниям и поглощениям не заключались столь же активно, как в 1990-е годы. По некоторым оценкам, однако, более двух третей слияний на самом деле остаются нереализованными. Но даже если сделка происходит, она зачастую оказывается менее выгодной, чем ожидалось. Успех слияния зависит от следующих факторов.

Эффективная стратегия. Слияние или поглощение в стратегическом отношении должны отвечать требованиям ситуации, сложившейся в бизнесе.
Отсутствие скрытых рисков. Комплексная финансово-правовая экспертиза должна исключить возникновение проблем с законодательством или отчетностью. Корпоративная культура приобретаемой компании также должна стать предметом оценки.
Человеческий капитал. Необходимо принять правильные кадровые решения, предоставив людям возможность продуктивно работать.

Следующие рекомендации помогут минимизировать риски и улучшить долгосрочную перспективу корпоративного слияния.

Четко формулируйте цели. Руководитель должен четко представлять цель слияния. Определите для себя параметры...

Об авторах

Деннис Кэри – вице-президент одной из ведущих компаний по подбору руководящих кадров. Дэйтон Огден – президент этой компании. Соавторы книги “Преемственность высшего руководства”.