Únase a getAbstract para acceder al resumen.

Стратегия процветания

Únase a getAbstract para acceder al resumen.

Стратегия процветания

Новый взгляд на конкуренцию, развитие бизнес-экосистемы и лидерство

Манн, Иванов и Фербер,

15 mins. de lectura
8 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Конкуренция больше не является игрой стартапов против действующих компаний. Будьте готовы к угрозам, подрывающим экосистемы.


Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Новаторская концепция
  • Неизвестные факты
  • Острая проблема

Рецензия getAbstract

Эта важная работа преподавателя стратегии Рона Аднера заставит вас переосмыслить понятие подрыва. Большинство советов на эту тему сводятся к напоминанию о том, что действующим компаниям угрожают стартапы. Аднер объясняет, почему лидерам необходимо следить не только за стартапами, но и за возможным подрывом экосистемы, который могут совершить вовсе не они. Начав со знаменитой, но неверно излагаемой истории о крахе фирмы Kodak, он утверждает, что границы отраслей размываются и на смену им приходят межотраслевые экосистемы. В этих условиях партнерам из разных отраслей необходимо совместно создавать новые варианты “ценностной архитектуры”. Инструменты Аднера помогут вам распознать угрозы и разработать экосистемную стратегию.

Краткое содержание

Раньше “подрыв” означал вытеснение действующих игроков новыми компаниями, использующими цифровые бизнес-модели.

Будь то Southwest в авиаперевозках или Nucor в сталелитейной промышленности, исторически битва между Давидом и Голиафом делового мира происходила в рамках строго определенных отраслей. Развитие подрывных технологий означало, что участникам рынка необходимо пристально следить за угрозами снизу. Для того чтобы вытеснить гигантов, стартапам требовались достойная идея и новая бизнес-модель.

Чтобы противостоять этой угрозе, действующие игроки стремились совершить самоподрыв, инвестируя в инновации. Эта стратегия обычно подразумевает перенаправление ресурсов от “дойных коров” на новые разработки, защиту инновационных команд от главной организации, занимающейся основной деятельностью, и готовность сокращать продажи существующих, все еще прибыльных направлений бизнеса.

Перейдя на цифровые технологии, Kodak предотвратила классический подрыв, но победила в игре, уже потерявшей смысл.

В 2012 году компания Kodak, “икона американских инноваций”, потерпела крах. За последние полвека это была, пожалуй, одна из самых громких историй банкротства. Kodak...

Об авторе

Рон Аднер профессор стратегии и предпринимательства в Школе бизнеса Така Дартмутского университета. Выступает с лекциями и консультирует по вопросам стратегии по всему миру.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Те, кто прочитал это краткое изложение, также читали