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La transformación de Hewlett Packard
Libro

La transformación de Hewlett Packard

Por qué es importante el liderazgo estratégico

Oxford UP, 2016 más...

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Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable
  • Descriptivo

Reseña

Una empresa longeva debe permanecer en un estado de transformación, dicen los autores Robert A. Burgelman, Webb McKinney y Philip E. Meza. Una compañía que se mantiene flexible puede adaptarse continuamente a los cambios tecnológicos o del mercado. Debido a que los fundadores de Hewlett-Packard y sus líderes subsiguientes hicieron de esa habilidad de cambio una parte intrínseca de su cultura corporativa, la compañía ha prosperado en diferentes áreas, como la instrumentación, computadoras, impresoras y servicios de TI. Los autores analizan cómo sucesivos directores ejecutivos impulsaron o mermaron la habilidad de HP de evolucionar. getAbstract recomienda esta informativa y muy absorbente historia de las estrategias ejecutivas de HP a empresarios y ejecutivos.

Ideas fundamentales

  • Cualquier empresa longeva debe mantenerse en estado de transformación.
  • Los fundadores de HP, Bill Hewlett y Dave Packard, establecieron la compañía en 1939 para comercializar un oscilador de audio.
  • HP se adaptó a condiciones cambiantes, muchas veces bajo mandos diferentes. Cada uno tomó un enfoque estratégico distinto.

Sobre los autores

Robert A. Burgelman, ex director ejecutivo del Programa Ejecutivo de la Universidad de Stanford, es Profesor Edmund W. Littlefield de Gestión en la Stanford Business School. El consultor Webb McKinney ha ocupado puestos de ingeniería y gestión en HP. El consultor e investigador Philip E. Meza se enfoca en la estrategia tecnológica y el desarrollo de negocios.


Comentarios sobre este resumen o Comenzar discusión

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    hace 3 años
    Muy claro e interesante
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    M. B. hace 4 años
    Las empresas que no se enfrentan al cambio de una manera optimista e innovadora tienden a quedarse obsoletas.
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    J. M. hace 6 años
    Muy buen tema y su tratamiento