La pandemia del COVID consolidó el ascenso global de dos tipos de empresas dramáticamente diferentes. Una es la empresa tecnológica gigante que ha triunfado, pero que queda vulnerable ante su éxito. La otra es la incipiente empresa emergente que espera suplantar al gigante. En esta guía, el profesor Shameen Prashantham plantea una forma para que ambas prosperen, juntas. Detalla cómo los gigantes pueden asociarse con las emergentes y aprender de ellas.
Entre los gigantes tecnológicos, Microsoft atrajo activamente a las empresas emergentes.
A finales de la década de 1990, cuando la industria de las puntocom despegó, Microsoft se centró en otra cosa. La empresa tardó en adoptar internet y una demanda federal antimonopolio creó distracción. Microsoft también se oponía al creciente movimiento del código abierto. Sin embargo, hacia la década de 2000, la cultura de Microsoft cambió a medida que evolucionaba su mentalidad. El gigante tecnológico comenzó a imaginarse a sí mismo como una empresa de software empresarial y lanzó .NET en 2002. En 2008, Microsoft comenzó a cortejar activamente a las empresas de nueva creación. Su programa BizSpark proporcionaba software y apoyo gratuitos a empresas emergentes, un cuadro de empresas que definía como nuevos emprendimientos que se habían lanzado en los últimos tres años y que tenían ingresos anuales de menos de un millón de dólares.
Microsoft demostró que una organización pesada como un gorila puede ser bastante ágil. BizSpark demostró ser un éxito rápido. En un año, el programa reclutó a 15.000 pequeñas empresas y ese número ...
Shameen Prashantham es profesor de negocios y estrategia internacional y decano asociado de la Escuela Internacional de Negocios China-Europa de Shanghái. Ha escrito otros libros, entre ellos The Internationalization of Small Firms: A Strategic Entrepreneurship Perspective.
Comentarios sobre este resumen o Comenzar discusión