Únase a getAbstract para acceder al resumen.

MYPRISM

Únase a getAbstract para acceder al resumen.

MYPRISM

Отключите автопилот и выберите осознанное лидерство

Ideas for Leaders Publishing,

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Texto disponible

¿De qué se trata?

Разложите проблему на составные части подобно призме, разделяющей луч света.


Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Аналитический подход
  • Практические советы
  • Четкая структура

Рецензия getAbstract

Пандемия COVID-19 оказалась настоящим “черным лебедем”. Поначалу никто не понимал, чем она обернется и как следует действовать. Распространившись по земному шару, она затормозила экономическую деятельность и стала причиной гибели более семи миллионов человек. Марибел Алеман, Дуглас Чу, Джон Лазар, Бет Мастерман, Фернандо Мораиш и Рольф Пфайффер объединили свои усилия в период вынужденной самоизоляции и разработали новый метод решения проблем под названием MYPRISM. В книге объясняется, как работает эта система и как применять ее для поиска решений. Используйте принцип призмы, преломляющей свет: разбейте проблему на составные части и занимайтесь ими последовательно.

Краткое содержание

Чтобы найти решение незнакомой проблемы, нужно нестандартное мышление.

В самом начале COVID-19 профессор Кэрол Кауффман, основательница Института коучинга, аффилированного с медицинским факультетом Гарвардского университета, установила порядок проведения виртуальных встреч сотрудников института из разных стран. Кауффман хотела, чтобы они применили свое творческое мышление к поиску решений в условиях пандемии, а затем и других потенциальных чрезвычайных ситуаций и проблем.

Авторы книги, сотрудники Института коучинга, вызвались работать совместно с Кауффман над разработкой новой модели принятия решений, которую можно было бы применять во время пандемии COVID-19, а также других возможных кризисов. Свою рабочую группу они назвали Kantologos (“Песнь логики”). Авторы надеялись выйти за рамки традиционной системы управления кризисами и избавиться от склонности к мышлению на автопилоте, в ловушку которого может попасть любой человек, принимающий решения. Они пришли к выводу, что к наиболее эффективным результатам приводит “разнообразие в методах мышления”.

Пандемия вдохновила на поиски нового концептуального подхода к решению проблем.

Справиться...

Об авторах

Авторы – научные сотрудники Института коучинга при больнице Маклейн, аффилированной с Гарвардской медицинской школой. Марибел Алеман работает коучем руководителей в Aleman & Associates. Дуглас Чу – управляющий партнер в VIEW Advisors. Покойный Джон Лазар был коучем руководителей в John B. Lazar Associates. Бет Мастерман – коуч руководителей в Masterman Executive Coaching. Фернандо Мораиш – управляющий партнер FMORAIS Associados. Рольф Пфайффер – управляющий партнер в Schwarz & Pfeiffer Executive Advisory Partners.


Комментарии к изложению