Чек-лист руководителя

16 жизненно важных принципов

Wharton School Press, 2021

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Планируйте время, организуйте работу в команде или ставьте цели с помощью чек-листов – незаменимого инструмента эффективных лидеров.

Рейтинг редакции

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Характеристики

Практические советы
Четкая структура
Конкретные примеры

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Рецензия getAbstract

До финансового кризиса 2007 года AIG была крупнейшей финансово-страховой корпорацией США. В 2008 году она оказалась на грани краха, столкнувшись с “самым большим годовым дефицитом средств в истории корпораций”. Но этой катастрофы могло не случиться. Автор книги Майкл Юсим считает, что если бы руководители AIG опирались в своих действиях на подробные контрольные списки, им удалось бы удержать AIG от падения, и правительству не пришлось бы ее спасать. В новом издании бестселлера Юсим предлагает лидерам полезные идеи для подготовки к будущему и сохранения фокуса внимания и организованности. Он советует использовать чек-листы, помогающие понять, что нужно делать, и предупреждает, что каждое действие, равно как и бездействие, имеет последствия.

Краткое содержание

Чек-листы помогают совершенствовать лидерские навыки.

Контрольные списки для руководителя полезны тогда, когда они учитывают устоявшиеся управленческие принципы, полученный на практике опыт и надежные фактические доказательства. Следуя чек-листам, которые вы составили сами или адаптировали в соответствии со своими потребностями, вы станете более эффективным руководителем. Они помогают правильно расставлять приоритеты, выбирать наиболее важные для лидера действия и принимать правильные решения.

Не стоит участвовать в заседании совета директоров, заниматься мозговым штурмом и проводить собрания сотрудников или клиентов, не просмотрев заранее свои самые важные чек-листы: либо официальные руководства, либо личные списки вопросов, которые вы сами разработали или приспособили к своей ситуации.

Используя правильно составленные контрольные списки, вы сможете выявлять серьезные проблемы, формулировать необходимые вопросы и получать ответы, которые прояснят ситуацию и помогут мыслить системно. Чтобы решать проблемы, неизбежно возникающие в работе руководителя, обращайтесь к своим чек-листам.

При составлении чек-листов опирайтесь на 16 принципов лидерства.

Об авторе

Майкл Юсим – преподаватель менеджмента в Уортонской бизнес-школе Пенсильванского университета, директор Центра лидерства и управления изменениями, руководитель Программы лидерства имени Макналти. Является автором книг об управлении и лидерстве, в том числе “Формула лидерства”, “Момент лидерства” и других.