Конкурентное преимущество

Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Альпина Паблишер, 2020

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8 points à retenir

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Для успешной конкуренции есть три стратегии: снижение издержек, дифференциация продуктов и фокусирование на отдельных рыночных сегментах.

Рейтинг редакции

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Характеристики

Аналитический подход
Практические советы

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Рецензия getAbstract

Эта классическая работа, посвященная рыночной конкуренции, – яркое свидетельство того, насколько значителен вклад профессора Гарвардской школы бизнеса Майкла Портера в теорию менеджмента. Его идеи влияли на экономическую политику во всем мире – об этом говорят почетные степени девяти университетов и многочисленные награды. В своем руководстве по разработке и реализации стратегии достижения конкурентного преимущества Портер вводит концепцию цепочки создания стоимости и подробно рассматривает такие понятия, как издержки, дифференциация, инновации, сегментирование и многие другие. Эту книгу полезно перечитать любому руководителю.

Краткое содержание

Компания – это “совокупность определенных видов деятельности по созданию стоимости”.

В ходе создания ценности для клиентов компания занимается различными видами деятельности – разработкой, производством, маркетингом, доставкой и обслуживанием своих продуктов, – в которые она вкладывает ресурсы. Ее конкурентоспособность и прибыльность зависят от этих взаимосвязанных действий в “цепочке создания стоимости”. Именно представление о компании как о совокупности видов деятельности и понятие цепочки помогают найти источники конкурентного преимущества и долгосрочного выживания на рынке. Добиться преимущества над конкурентами компания сможет, правильно выстроив конфигурацию своих видов деятельности. В этом выборе и заключается стратегия.

Компания, решившая конкурировать на основе сокращения издержек, выстраивает свою деятельность иначе, чем компания, сделавшая ставку на придание продукту уникальных свойств (дифференциацию). Если рассматривать выбор направления в конкурентной борьбе таким образом, это позволяет преодолеть разрыв между стратегией и ее реализацией.

Конкурентное преимущество создается тремя путями: минимизацией издержек, ...

Об авторе

Майкл Портер – профессор Гарвардской школы бизнеса, обладатель премии Уэллса по экономике, премии Адама Смита, трех премий компании McKinsey. Всемирно известный эксперт по вопросам стратегии и экономического развития, автор 16 книг, в том числе “Конкурентной стратегии”, и более сотни научных статей. Выступал консультантом глав государств и корпораций.