5 astuces pour réussir la gestion de la performance à distance

En tant que manager, une attention constante est indispensable pour piloter avec succès le quotidien opérationnel d’équipes distantes. Voici cinq points à prendre en considération.

Fast Company, 2020

5 minutes de lecture

6 points à retenir

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Apprenez à développer le levier du management d’équipes distantes : une attention constante.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Important
Captivant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Chacun va continuer de travailler depuis chez soi. Les entreprises en reconnaissent les avantages et elles réorganisent en conséquence les métiers de façon à rendre plus de postes compatibles avec un travail à distance pérenne. Mais les managers et les employés peinent encore : ces nouvelles façons de travailler requièrent de nouvelles stratégies pour maintenir un bon moral, faciliter le travail en équipe et renforcer l’engagement de chacun. Bas Kohnke a cofondé la plateforme de gestion de la performance Impraise. Même s’il vante les mérites des outils fournis par sa plateforme, cet article robuste apporte des conseils denses et des idées pertinentes pour les managers cherchant à adapter leurs pratiques de gestion de la performance à cette nouvelle réalité du travail à distance.

Résumé

Gérer des équipes en distanciel nécessite une attention constante.

Les managers et les employés s'habituent à travailler à distance et à communiquer depuis leur écran. Pour les managers, le défi majeur et la solution à la gestion d’équipes distantes réside dans une attention permanente : rester au meilleur de ses performances, collaborer, maintenir un bon moral et plus encore – le tout à distance.

C’est en adaptant les processus, les priorités et les objectifs que les managers peuvent conserver leurs équipes distantes sur la bonne voie et soutenir la motivation et l’engagement des employés. Une situation qui implique beaucoup de planification – et beaucoup d’attention.

Concentrez-vous sur la performance.

La gestion de la performance doit rester au cœur des préoccupations des managers. Le processus de gestion de la performance doit favoriser une communication riche et d’excellente qualité. Cette communication, à son tour, garantit que vous faites preuve de toute l’attention requise, si bien que vos employés se sentent...