A Arte da Liderança

Pequenas coisas, bem executadas

O'Reilly, 2020

15 minutes de lecture

7 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

A liderança excelente se consegue por uma série de pequenos passos executados corretamente.

1×

Connectez-vous pour écouter un résumé audio.

Avaliação Editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualidades

Abrangente
Aplicável
Exemplos Práticos

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recomendação

Pequenas coisas bem executadas têm grande impacto na carreira do líder, diz o engenheiro que virou executivo Michael Lopp, do Vale do Silício. Ele relata a sua carreira na Netscape, Apple e Slack em três partes que abarcam o significado de ser gerente, diretor e executivo. Lopp encoraja todos os líderes – de novos gerentes a executivos experientes – a cuidar dos pormenores ao contratar, delegar, gerenciar reuniões, lidar com situações de alta pressão, controlar rumores, e mais. Ele inclui alguns assuntos triviais e situações engraçadas sem solução.

Resumo

Os gerentes precisam ouvir os funcionários, se preparar bem para as reuniões e lidar objetivamente com os problemas.

Muitos novos gerentes não recebem treinamento gerencial e precisam aprender pela experiência. Mesmo os gerentes com um ano ou mais em suas funções têm dificuldade em ser eficientes.

Eles tendem a lidar com coisas demais, especialmente se são inexperientes e, se não delegam alguns compromissos, prejudicam o seu desempenho. Os gerentes que não cumprem as suas promessas parecem incompetentes ou negligentes, o que pode gerar falhas em sua equipe. Os gerentes competentes reconhecem as suas próprias capacidades.

Eles preparam a comunicação com os seus funcionários, tanto em reuniões individuais como de equipe e, ao estabelecer uma agenda e definir as prioridades, evitam desperdícios de tempo.

Todo gerente lida com a pressão e muitos enfrentam “Situações” (com letra maiúscula) de alta pressão, em que precisam usar seu julgamento e experiência para ajudar as suas equipes a superá-las.

Como gerente em uma situação complexa, você tem de considerar muitos fatores. Não tome decisões até ter analisado todas as informações disponíveis e...

Sobre o autor

Michael Lopp trabalhou como engenheiro e líder empresarial para Slack, Borland, Netscape, Palantir, Pinterest e Apple. Ele é o autor de Managing Humans e Being Geek.

Comente sobre este resumo

Acesse para deixar sua opinião
L. S. 3 anos atrás

Aselente material de fácil compreensão
L. S. 3 anos atrás

Muito bom conteudo
L. B. 3 anos atrás

Excelente linguagem! Clara e de fácil compreensão! Traz pontos importantes para reflexão de líderes e liderados quanto aos pontos abordados relacionado ao feedback.