El arte del liderazgo

Pequeñas cosas, bien hechas

O'Reilly, 2020

15 minutes de lecture

7 points à retenir

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Un gran liderazgo es una serie de pequeños pasos ejecutados correctamente.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Amplio
Aplicable
Ejemplos concretos

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Las pequeñas cosas, bien hechas marcan una gran diferencia en la carrera de un líder, afirma el ingeniero de Silicon Valley convertido en ejecutivo Michael Lopp, quien relata su ascenso en Netscape,Apple y Slack en esta autobiografía en tres partes –o “Actos”– que abarca lo que significa ser gerente,director y ejecutivo. Anima a todos los líderes –desde principiantes hasta ejecutivos experimentados– a preocuparse por las cosas pequeñas a la hora de contratar, delegar,gestionar reuniones,manejar graves crisis,controlar los rumoresy mucho más. Sus historias animan incluso los temas mundanos, e incluye un capítulo sobre situaciones sin salida, con algo de diversión para los fans de Star Trek.

Resumen

Los gerentes deben escuchar a los empleados, preparar bien las reuniones y manejar los problemas con cabeza fría.

Muchos gerentes nuevos no reciben formación en materia de gestión y deben aprender por experiencia. A los gerentes, incluso quienes llevan un año o más en su puesto, les resulta difícil encontrar la forma más eficiente o productiva de dirigir.

La habilidad para sintetizar información es importante para los gerentes. Tienden a apuntarse a demasiadas cosas y no se dan cuenta de que se han excedido, sobre todo si son nuevos. Entonces, tienen que delegar un compromiso anterior o mantener todos sus compromisos y rendir poco. Ambas son malas opciones. Los gerentes que no cumplen sus promesas dan la impresión de ser incompetentes o perezosos y además le indica a su equipo que está bien abandonar las tareas. Los buenos gerentes utilizan la autocomprensión para entender sus propias capacidades.

Son meticulosos a la hora de comunicarse y reunirse con sus empleados, tanto en valiosas reuniones individuales como en equipo. Sin embargo, los gerentes deben prepararse para estas sesiones; los gerentes noveles que no se preparan para las reuniones...

Sobre el autor

Michael Lopp ha trabajado como ingeniero y líder empresarial para Slack, Borland, Netscape, Palantir, Pinterest y Apple. También ha escrito Managing Humans, Third Edition y Being Geek.

Comentarios sobre este resumen

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J. A. hace 1 año

Excelente, considero que hay pequeños procedimientos que pueden ayudar a mejorar y llevar acabo un liderazgo.
M. V. hace 2 años

muy bonita lectura para poner en practica y ser mejores lideras cada dia
F. M. hace 3 años

Cuando hay muchas personas que creen que la meta que se ha marcado la organización es imposible y que solo hay que planificar acciones que sean alcanzables, siempre habrá una persona cuya mentalidad va más allá de lo que se puede lograr mediante el esfuerzo y las estrategias Convencionales: Él o ella, siempre tendrá mayores expectativas para la organización, para todo su equipo y para sí mismo. Esa persona es el líder eficaz