Libro

El manual de estrategia para los gerentes exitosos

Seis prácticas que todos los gerentes necesitan para triunfar

John Cioffi y Ken Willig

Career Press, 2013

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Conducir una empresa requiere no sólo “hacer bien las cosas” sino también “hacer las cosas correctas”, lo que, en esencia, significa ser tanto un buen gerente como un líder competente. Si el peso de esa responsabilidad lo aterroriza, lea este libro en el que los consultores en administración John Cioffi y Ken Willig dan un valioso curso rápido sobre gestión, salpimentando sus lecciones con las aventuras de un gerente ficticio, y numerosas “historias verídicas” anónimas que los autores acumularon en sus experiencias en ese campo. getAbstract considera que esta experta guía ofrece una orientación básica y pragmática a los gerentes, en especial a los principiantes.

Resumen

Desarrolle algunos hábitos nuevos

Como gerente, usted debe “hacer las cosas correctas (buen liderazgo) y bien (buena gestión)”. Para lograr estas metas y generar un entorno de trabajo preparado para el éxito, desarrolle “los seis hábitos de los gerentes altamente exitosos” e incorpórelos a sus actividades cotidianas. Ello requiere “disciplina y compromiso”, por lo que tal vez necesite cambiar su forma de actuar, deshacerse de algunos malos hábitos y reemplazarlos con otros nuevos.

Hábito 1: “Establezca objetivos todo el tiempo”

Royal Robbins es un famoso escalador y el primero en lograr en solitario el ascenso a El Capitán, el imponente monolito de mil metros de altura del Parque Nacional Yosemite. En cierto momento del ascenso, Robbins tuvo que detenerse, porque escalar el peñón se había vuelto muy difícil; los asideros y puntos de apoyo eran demasiado pequeños, y las salientes muy intimidantes. Para entonces, había ascendido por El Capitán más arriba que ningún otro escalador en solitario; podía sentirse orgulloso de su hazaña, descender y planear la conquista del peñón para otro día; pero no quiso darse por vencido, así que cambió su meta. El nuevo plan ...

Sobre los autores

Ken Willig, instructor de directores ejecutivos, fundó la empresa GoalMakers Management Consultants, de la que John Cioffi es socio, instructor y conferenciante.

Comentarios sobre este resumen o Démarrer une discussion

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O. A. hace 11 meses

tener un buen liderzgo una mision a largo plazo, trabajar con diciplina y empeño
O. A. hace 11 meses

excelente para personas que tienen control de organizaciones
M. F. hace 6 años

Excelente lectura!