El prejuicio cotidiano

Cómo identificar y sortear los juicios inconscientes en nuestra vida diaria

Rowman & Littlefield Publishing Group, Inc., 2014

15 minutes de lecture

10 points à retenir

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Tome decisiones libres de prejuicios inconscientes.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

El consultor en diversidad Howard J. Ross muestra cómo liberarse de los prejuicios que usted probablemente no sabe que tiene. El problema es que esos prejuicios son inconscientes. Como resultado, quizás no esté consciente de algunas de las razones que subyacen en sus acciones y sus reacciones. Quizás ha rechazado a un aspirante a un puesto de trabajo que se parecía a alguien que no le simpatiza, o quizá escogió a un candidato presidencial con base en su estatura. Quizás ha perdido grandes oportunidades debido a una antipatía oculta hacia ciertos grupos de personas o alguna suposición no reconocida sobre los roles de género. Si se vuelve más conciente de sus prejuicios, podrá tomar medidas para esquivarlos, como lo hacen las orquestas que audicionan a los músicos detrás de una pantalla para evitar prejuicios de raza, edad o género, y concentrarse solo en la música. Ross explica las raíces evolutivas del prejuicio y esboza estrategias para encontrar y desactivar prejuicios individuales y organizacionales; narra fascinantes hallazgos de investigación como el caso de los radiólogos que estaban tan concentrados en detectar células cancerosas que no percibieron la imagen de un gorila que los investigadores habían sobrepuesto en la radiografía. getAbstract recomienda las reflexiones de Ross para profesionales de recursos humanos, administradores y líderes que traten con una fuerza de trabajo diversa, y para todo aquel que busque aprender, crecer y evolucionar.

Resumen

Corazonadas

Todo mundo tiene prejuicios. En una vida, usted y cada ser humano compilan una base de datos mental de juicios, creencias y prejuicios. Usted se apoya en este recurso para, prácticamente, tomar todas sus decisiones, pero, en general, no sabrá que está usando sus prejuicios ocultos porque esta base de datos está almacenada en su mente inconsciente, que filtra sus decisiones más allá de su conciencia. Los prejuicios ocultos explican por qué los sujetos de un experimento otorgaban consistentemente calificaciones más altas a las solicitudes de estudiantes cuando creían que eran de hombres. Los reclutadores corporativos favorecían un currículum cuando creían que era de un aspirante blanco en vez de un aspirante negro.

Naciones, estados y comunidades han proscrito la discriminación, han instituido códigos de habla y han presentado iniciativas para fomentar la tolerancia en escuelas, negocios y otras organizaciones. La sociedad ha progresado mucho en equidad racial, en favorecer la igualdad, los derechos de las mujeres y la aceptación de personas lesbianas, gays, bisexuales y transgénero. Sin embargo, la intolerancia y la inequidad persisten. Los resultados son...

Sobre el autor

Howard J. Ross, catedrático residente en el Bennet College for Women, fundó la consultoría para la diversidad Cook Ross y también escribió La reinvención de la diversidad: cómo transformar la comunidad organizacional para fortalecer a la gente, al propósito y al desempeño.

Comentarios sobre este resumen

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D. P. hace 2 años

Muy interesante
L. M. hace 5 años

Interesante libro que indica, que muchos prejuicios vendrían “instalados” en nuestro cerebro desde que el hombre primitivo se enfrentaba los peligros -atacando o corriendo- que tenía que reconocer con mínimas señales. Además del entorno o la cultura en la que crecimos, lo mismo que encasillarnos por situaciones del pasado. <br>Lo importante es reconocernos como portadores -de más o menos- prejuicios al momento de decidir o comportarnos, aceptar que es normal, pero trabajar sobre estos, poniendo en práctica básicamente la empatía con el otro, comprendiendo y analizando las situaciones que lo originan. Lo mismo que en las personas, las organizaciones pueden generar cultura de prejuicios. <br>LM
J. V. hace 5 años

El mecanismo del prejuicio La manera en que el cerebro filtra la realidad provoca que usted produzca prejuicios. Sus mecanismos incluyen:

• Atención selectiva – Su consciencia se enfoca en las cosas que considera importantes e ignora las otras.

• Confirmación del prejuicio – Cuando usted utiliza este filtro, inconscientemente busca información que apoye sus prejuicios. Vemos este prejuicio en acción cuando los comentaristas políticos responden a los eventos actuales. Los críticos liberales o conservadores manipulan la misma información para apoyar sus propias perspectivas.