El quid

Cómo los líderes se convierten en estrategas

Profile Books, 2022

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8 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

El experto en gestión Richard Rumelt explica los fundamentos de la resolución de problemas desde el punto de vista de líderes exitosos.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Analítico
Aplicable
Ejemplos concretos

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Los líderes que se enfrentan a grandes problemas y decisiones importantes se parecen mucho a los alpinistas: manejan un proceso estratégico continuo de abordar una cuestión y luego la siguiente, a menudo mientras intentan avanzar cuesta arriba. El profesor Richard Rumelt describe cómo múltiples líderes han logrado lo aparentemente imposible al atacar grandes problemas y decisiones con estrategias bien planificadas. Identifica el núcleo de un problema como su quid: el nudo más atorado, la cuestión más desalentadora que los líderes deben resolver para determinar sus próximos pasos. La guía de Rumelt para formular y ejecutar estrategias que permitan afrontar los difíciles retos del liderazgo combina una exposición clara y ejemplos útiles, incluido su resumen de los escollos que hay que evitar.

Resumen

El elemento más difícil de un problema es su quid.

Los escaladores ven las rocas desafiantes como problemas y llaman al punto crítico de una escalada el quid. La estrategia en los negocios y en el ejército requiere que se reconozcan las principales preocupaciones y obstáculos que impiden resolver el quid de un problema.

Pensemos en la ambición de Elon Musk de colonizar Marte. Poner una nave en órbita era costoso, pero Musk consideró que el reingreso a la atmósfera era el quid, el problema central. Antes de sus innovaciones, desechar un cohete era más económico que reutilizarlo. Musk reconoció que los cohetes son más caros que el combustible. Para evitar el calor destructivo del reingreso, sugirió llevar combustible adicional para ralentizar la nave y permitirle aterrizar suavemente. En 2015, el Falcon 9 de SpaceX se convirtió en el primer cohete en realizar un aterrizaje lento y suave, un proceso que costó mucho menos que el aterrizaje del transbordador espacial. Musk calculó que llegar a Marte costaría 9.000 millones de dólares, menos de una vigésima parte del costo que había estimado la NASA.

Para conquistar el quid...

Sobre el autor

Richard Rumelt es Catedrático Emérito Harry y Elsa Kunin de Negocios y Sociedad en la Anderson School of Management de la UCLA. También es autor del éxito internacional de ventas Buena estrategia/mala estrategia: la diferencia y por qué importa.