Estrategia abierta

Domine la disrupción desde fuera del Nivel C

MIT Press, 2021

15 minutes de lecture

7 points à retenir

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Abra la estrategia y la ideación a empleados, clientes e incluso al público en general para estimular la innovación.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Innovador
Aplicable
Ejemplos concretos

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Los profesores Christian Stadler, Julia Hautz, Kurt Matzler y Stephan Friedrich von den Eichen abordan la práctica probada y centenaria de la colaboración abierta para la generación de ideas, con la participación de diversos grupos de personas internas y externas. Los autores fortalecen sus fascinantes ejemplos y evidencias con marcos y herramientas prácticas para la colaboración abierta y distribuida, las sesiones de estrategia, los concursos y las competencias, todo ello diseñado para obtener amplias perspectivas y pensamientos diversos al servicio de la innovación.

Resumen

La sabiduría de las multitudes iguala o supera la de los expertos.

Hasta principios del siglo XVIII, los marineros tenían grandes dificultades para calcular la longitud. Los errores de navegación resultantes provocaron la pérdida de muchos barcos hasta que al Gobierno británico se le ocurrió convocar a un concurso público para resolver el problema. Isaac Newton se unió a quienes buscaban una solución para determinar la latitud, pero un relojero sin educación formal ganó el premio.

En la actualidad, organizaciones y Gobiernos sensatos utilizan técnicas de colaboración abierta y distribuida, conocidas como crowdsourcing, similares a la centenaria idea británica para generar ideas, resolver problemas e idear estrategias.

La disrupción, la competencia sin precedentes y la complejidad hacen que la planeación estratégica tradicional quede obsoleta.

Los intentos de desarrollar, comunicar y ejecutar con éxito una estrategia de negocios elaborada por un equipo encerrado de altos ejecutivos parecen a menudo predestinados al fracaso. Cualquier grupo pequeño rara vez supera sus sesgos ...

Sobre los autores

El profesor Christian Stadler enseña gestión estratégica en la Escuela de Negocios de la Universidad de Warwick. Los profesores Julia Hautz y Kurt Matzler enseñan en la Universidad de Innsbruck. El profesor Stephan Friedrich von den Eichen enseña innovación de modelos de negocio en la Universidad de Bremen y dirige IMP Consulting en Europa.

Comentarios sobre este resumen

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Z. .. hace 4 meses

Las ideas innovadoras pueden llegar desde cualquier nivel de la organización o incluso desde fuera.
S. .. hace 2 años

El apoyarnos entre compañeros da buenos resultados.