Être leader pour la première fois

Comment les leaders catalyseurs incitent les autres à donner le meilleur d’eux-mêmes

Wiley, 2015

15 minutes de lecture

10 points à retenir

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Deux experts en psychologie organisationnelle vous aident à réussir la délicate transition vers votre premier poste de dirigeant.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Pour beaucoup de personnes, devenir responsable de première ligne ou dirigeant débutant est la transition la plus complexe de leur carrière. Tacy M. Byham et Richard S. Wellins, experts en psychologie organisationnelle, vous aident à gravir ces échelons grâce à leur manuel concis qui vous guide pas à pas dans votre premier rôle de manager tout en vous soutenant dans votre engagement en tant que leader. Dans un style sobre et accessible à tous, Byham et Wellins offrent des conseils indispensables et des instructions détaillées à l’intention des managers novices. Leur ouvrage exhaustif aborde un grand nombre de thèmes fondamentaux : comment élaborer votre marque de leadership, créer une solide culture d’entreprise, devenir une source d’inspiration pour votre équipe, exploiter votre pouvoir pour motiver les autres et trouver votre vocation en tant que leader de première ligne. Chaque chapitre consolide les connaissances grâce à des tests, des exercices pratiques et autres outils. getAbstract recommande ce recueil de méthodes et de techniques aux dirigeants novices ainsi qu’aux plus chevronnés en quête de perspectives actualisées dans le domaine du leadership.

Résumé

Le nouveau leader catalyseur

Pour servir de catalyseurs, les leaders doivent développer une connaissance approfondie des rouages de leur entreprise. Un leader excellent aura tendance à avoir une personnalité positive, il sera motivé à diriger et il aura le sens des relations. Les leaders sûrs d’eux et responsables sont centrés sur les objectifs. En quête de croissance personnelle, ils développent des idées et des plans d’action clairs. Fidèles à un principe d’authenticité personnelle, ils traitent adéquatement les rétroactions et aident les autres à donner le meilleur d’eux-mêmes. Un leader ‘catalyseur’ encourage une culture d’entreprise fondée sur la confiance et l’honnêteté, permettant ainsi aux employés de se sentir plus épanouis et, donc, d’être plus productifs. Ces leaders accumulent continûment une expérience sur laquelle se fonde leur compétence.

Lorsque l’on est confronté au défi représenté par le développement de ces caractéristiques, l’étape la plus difficile consiste à modifier sa personnalité pour s’adapter à un rôle de leader. Les individualités dotées de tendances négatives, comme l’arrogance, ou d’une propension à agir à la légère, éprouveront davantage...

À propos des auteurs

Tacy M. Byham est titulaire d’un doctorat et présidente de Development Dimensions International, une agence de conseil en management des talents dans laquelle Richard S. Wellins, également titulaire d’un doctorat, dirige les activités de recherche et de marketing à l’international. Wellins est l’auteur de cinq autres ouvrages sur le leadership dont Empowered Teams.