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Tacy M. Byham and Richard S. Wellins

Your First Leadership Job

How Catalyst Leaders Bring Out the Best in Others

Wiley, 2015

15 minutes de lecture

10 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

A pair of organizational psychologists helps you make the challenging transition into your first leadership job.

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

For many people, becoming a new frontline supervisor or entry-level leader is the most challenging transition in their careers. Organizational psychologists Tacy M. Byham and Richard S. Wellins help you climb that ladder in this concise, step-by-step guide to navigating your first management role and launching yourself as a leader. Writing in an accessible, straightforward tone, Byham and Wellins provide much-needed advice and step-by-step instructions for novice managers. Their comprehensive manual touches on a variety of pivotal subjects, such as developing your leadership brand, creating a positive workplace culture, learning to inspire your team, harnessing your power to motivate others and finding your calling as a frontline leader. Each chapter provides reinforcement in the form of tests, practice drills and other aids. getAbstract recommends this toolbox to new leaders as well as to executives looking for a fresh perspective on leading today.

Summary

The New “Catalyst Leader”

Becoming a first-time leader is no easy feat. A full two-thirds of employees don’t feel confident in their abilities to manage the transition into a leadership role. However, with the right tools, anyone can learn to be a catalyst leader who inspires others to reach their full potential.

To serve as catalysts, leaders must develop an intimate knowledge of their organization. The excellent leader also tends to have a positive personality, motivation to lead and the ability to engage with others. Confident leaders are accountable and goal-oriented. They seek personal growth. They develop clear ideas and action plans. They operate based on personal authenticity, handle feedback well and help others perform at their best. A catalytic leader cultivates a trustworthy, honest workplace culture, which helps employees feel happier and be more productive. Such leaders steadily accrue experience and build their competence.

When you face the challenge of developing those characteristics, the hardest step is altering your personality to adapt to leadership. People with negative tendencies, such as arrogance, or with a propensity for thoughtless behavior...

About the Authors

Tacy M. Byham, PhD, is CEO of the talent management consultancy Development Dimensions International, where Richard S. Wellins, PhD, heads worldwide research and marketing. Wellins wrote five other books on leadership, including Empowered Teams.

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D. O. 7 years ago

Provides great insight on what to do and also what not to do to develop relationships and make the important connections with those who will help make the leadership experience successful.