Ganar el juego correcto

Cómo ser disruptor, defender y cumplir en un mundo cambiante

MIT Press, 2021

15 minutes de lecture

9 points à retenir

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Aperçu

La competencia ya no es un juego de empresas emergentes contra las establecidas. Debe prepararse para un ecosistema de amenazas disruptivas.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Innovador
Revelador
Importante

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Este importante trabajo del profesor de estrategia Ron Adner podría hacerle replantearse lo que sabe sobre la disrupción. La mayoría de las recomendaciones al respecto siguen enfrentando a las empresas emergentes con las establecidas, pero Adner demuestra que los líderes deben añadir la disrupción del ecosistema a su radar. Partiendo de la famosa, pero falsa historia de la caída de Kodak, argumenta que las fronteras de las industrias están dando paso a ecosistemas interindustriales en los que las nuevas arquitecturas de valor son lo más importante, aunque esos sistemas siguen siendo poco conocidos. Adner presenta herramientas que le ayudarán a ver las amenazas e idear una estrategia para el ecosistema.

Resumen

En el pasado, la disrupción significaba que las empresas emergentes utilizaban modelos de negocio digitales para desplazar a las establecidas.

Ya sea Southwest en la industria de las aerolíneas o Nucor en el acero, históricamente, la batalla entre David y Goliat se ha producido dentro de industrias bien definidas. La tecnología disruptiva significó que las empresas establecidas tenían que vigilar las amenazas que venían de abajo. Las empresas emergentes solo necesitaban una idea decente y un nuevo modelo de negocios para desplazar a los gigantes.

Para hacer frente a esa amenaza, las establecidas buscaron la disrupción por sí mismas al invertir en innovación, una estrategia que normalmente implicaba desplazar recursos de la gallina de los huevos de oro de toda la vida, proteger a los equipos innovadores de la operación mayor y demostrar valentía para canibalizar las líneas de negocio existentes y aún rentables.

Cuando Kodak migró a la tecnología digital, venció la disrupción clásica, pero ganó la partida equivocada.

Fundada en 1892, Kodak se hundió en 2012, en lo que posiblemente sea...

Sobre el autor

Ron Adner, profesor de estrategia y emprendimiento en la Escuela de Negocios Tuck de la Universidad de Dartmouth, es conferencista y asesor sobre estrategia en todo el mundo.