La prise de poste du dirigeant

Comment réussir votre prise de poste

Kogan Page, 2012

15 minutes de lecture

10 points à retenir

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Les attentes des dirigeants se heurtent souvent à la réalité lorsqu’ils accèdent à de nouvelles responsabilités. Procédez ainsi pour que tout se déroule sans heurt.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Bien structuré
Niveau Expert

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Richard Elsner, consultant en entreprise, s’est attaché, en collaboration avec d’autres collègues, à analyser les forces qui influencent les dirigeants récemment nommés à leur poste. En parallèle, Bridget Farrands, également consultante, s’est entretenue avec plus de 50 hauts dirigeants fraîchement promus, issus de divers secteurs. Cette démarche lui a permis d’identifier les problèmes communs auxquels ces professionnels devaient faire face. Ce livre est le fruit des recherches et des conclusions d’Elsner et de Farrands. Bien qu’il puisse s’avérer quelque peu théorique pour le lecteur profane, getAbstract recommande néanmoins la lecture de ce recueil de conseils pratiques en matière d’évolution de carrière des cadres dirigeants. Les auteurs y abordent la problématique des ‘tensions liées à la transition’ et évoquent les outils efficaces que peuvent exploiter les hauts dirigeants et les cadres supérieurs dans leur prise de poste.

Résumé

Pourquoi est-ce si difficile pour les dirigeants fraîchement promus ?

Les dirigeants récemment nommés à leur poste souffrent souvent en silence car ils estiment qu’ils ne peuvent parler à personne de la situation qu’ils traversent. Les cadres promus pour la première fois à un poste de direction ne comprennent pas pourquoi ils ne sont pas aussi performants qu’ils l’avaient anticipé. En outre, le manque de soutien durant cette phase de transition les prend de court.

Si vous venez d’accéder à une fonction de cadre ou de manager, sachez que votre supérieur hiérarchique aura une incidence sur votre réussite. S’il n’est pas présent le premier jour de votre entrée en fonction ou s’il ne vous apporte pas son soutien, sollicitez l’appui de vos amis ou ex-collègues. Vous pourriez éprouver toutes sortes d’émotions, telles que l’anxiété, la peur et la confusion, qui pourraient trahir un manque de confiance initial. Il s’agit là d’un processus normal.

Les mythes de la transition

Les dirigeants qui accèdent à de nouveaux postes doivent combattre les divers mythes suivants :

Le mythe de l’indépendance : Il s’agit de l’illusion selon ...

À propos des auteurs

Richard Elsner et Bridget Farrands, tous deux coachs et consultants en entreprise, ont cofondé The Turning Point, un cabinet spécialisé dans le conseil aux dirigeants qui s’apprêtent à occuper un nouveau poste.