Las transiciones del liderazgo

Cómo asumen nuevos papeles los líderes empresariales

Kogan Page, 2012

15 minutes de lecture

10 points à retenir

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A menudo las expectativas de los líderes entran en conflicto con la realidad a medida que conquistan papeles de mayor importancia. Aquí se explica cómo avanzar sin contratiempos.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Analítico
Aplicable
Visión general

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

El consultor organizacional Richard Elsner y sus colegas investigaron las fuerzas que configuran a los líderes nuevos. Por separado, la consultora Bridget Farrands entrevistó a más de 50 líderes ejecutivos recién promovidos en varias industrias e identificó sus experiencias comunes. En este libro, ambos unen sus ideas. getAbstract recomienda este útil compendio de consejos acerca del avance en el liderazgo, aun cuando puede resultar algo académico para el lector general. Los autores explican las tensiones de la transición y mencionan valiosas herramientas que pueden ser utilizadas por altos directivos y ejecutivos cuando avancen a puestos de mayor jerarquía.

Resumen

Por qué tienen problemas los líderes nuevos

Los líderes nuevos a menudo luchan en silencio porque sienten que no pueden hablar con nadie sobre lo que les está pasando. Los ejecutivos primerizos no entienden por qué no tienen el éxito que esperaban. La falta de apoyo durante su transición también los sorprende.

Si usted es un ejecutivo o gerente recién promovido, esté consciente de que su nuevo jefe tendrá efecto en su éxito. Si él o ella no está presente en su primer día o no lo apoya, busque el respaldo de amigos y colegas fuera de su organización. Puede usted experimentar una variedad de emociones – como ansiedad, miedo y confusión – que podrían ser la señal de una falta inicial de confianza. Esto es normal.

Los mitos de la transición

Los líderes que inician nuevos empleos se encuentran con una variedad de mitos que deben enfrentar:

El mito de la independencia – Ésta es la ficción de que usted no necesita ninguna ayuda. De hecho, sus nuevos empleados le pueden asignar la imagen de un liderazgo heroico, en espera de que usted sea ese nuevo superhéroe capaz de vencer cualquier obstáculo con aparentemente poco esfuerzo. Pero usted no ...

Sobre los autores

Los consultores organizacionales Richard Elsner y Bridget Farrands cofundaron The Turning Point, una empresa de consultoría para líderes que asumen puestos nuevos.