La valentía en el trabajo

Cómo formar el temple, impulsar el desempeño y obtener resultados

Berrett-Koehler, 2019

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10 points à retenir

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Si sus empleados temen el cambio, deje que Bill Treasurer le muestre cómo fortalecer su valentía.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable
Bien estructurado
Interesante

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Si sus empleados son temerosos al cambio, necesitan un cambio radical de actitud y una buena dosis de valentía antes de que desanimen a sus colegas y socaven la productividad de su organización. El autor y asesor de fortalecimiento de valentía Bill Treasurer sabe cómo administrar ese medicamento. Cuando era joven, Treasurer temía a las alturas, pero superó su miedo y se convirtió en campeón de salto de altura. Llegó a ser capitán del equipo de salto de altura de Estados Unidos. Con base en sus audaces antecedentes, Treasurer toma un enfoque innovador: enseñar a gerentes a ser valientes e infundir valentía en sus empleados. En esta edición del décimo aniversario de su best seller sobre infundir valentía en el lugar de trabajo, Treasurer bromea diciendo que espera inscribir a sus lectores en la Orden Fraternal de Gerentes Valientes. Regístrese aquí.

Resumen

El confort y el miedo

Demasiados empleados viven con miedo, escondidos en sus zonas de confort. La alternativa es trabajar en una zona de incomodidad, idea que los paraliza, aunque la incomodidad impulse el crecimiento. Los empleados no pueden desarrollarse profesionalmente ni en otro ámbito si permanecen encerrados en sus zonas de confort. Como explica Ginni Rometty, director ejecutivo de IBM: “El crecimiento y la comodidad no conviven”. Centrarse en la comodidad y la seguridad impide el progreso profesional.

Lamentablemente, los empleados temerosos son muy comunes. Hacen lo menos posible, trabajan sin sentido de urgencia, le rehúyen a los desafíos y evitan la responsabilidad. Confían en métodos antiguos o tienen demasiado miedo de hacer las cosas de otra manera. Dos dinámicas dirigen sus vidas: la comodidad y el miedo. Estos empleados abrazan la seguridad y la monotonía. Dado que el miedo domina sus vidas, establecen metas tímidas, comparten solo pensamientos seguros y toman decisiones sin riesgos. Su lema es: “Mantenerse a salvo a toda costa”. Cuando lo hacen, su compañía paga el precio.

Entrar en la fisura

Los...

Sobre el autor

Bill Treasurer es el fundador y “director ejecutivo de aliento” de Giant Leap Consulting, una empresa de formación y consultoría para desollar la valentía. Sus otros libros incluyen Leaders Open Doors y Courageous Leadership.