Le courage au travail

Comment sortir de sa zone de confort, stimuler ses performances et obtenir des résultats

Berrett-Koehler, 2019

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6 points à retenir

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Si vos employés craignent le changement, laissez Bill Treasurer vous montrer comment développer leur courage.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Bien structuré
Stimulant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Quand il était jeune, le consultant Bill Treasurer avait le vertige. Il a surmonté sa peur et est devenu champion de plongeon en s’entraînant tous les jours pendant sept ans. Il est ensuite devenu capitaine de l’équipe américaine de plongeon de haut niveau. Tirant parti de cette expérience audacieuse, Treasurer enseigne aux managers à être courageux et à insuffler du courage à leurs employés.Dans cette édition du 10e anniversaire de son best-seller sur le développement du courage au travail, Treasurer dit malicieusement espérer inscrire ses lecteurs à ‘l’Ordre fraternel des managers courageux’. Inscrivez-vous ici.

Résumé

Confort et peur

Trop d’employés vivent dans la peur, cachés dans leur zone de confort. La solution alternative est de travailler dans une zone d’inconfort, dont l’idée les paralyse, alors que l’inconfort stimule la croissance. Les employés ne peuvent pas évoluer, notamment professionnellement, en restant enfermés dans leur zone de confort. Comme l’explique Ginni Rometty, PDG d’IBM : « Croissance et confort ne sont pas compatibles. » L’accent mis sur le confort et la sécurité entrave l’évolution de carrière.

Les employés craintifs sont malheureusement monnaie courante. Ils en font le moins possible, travaillent sans sentiment d’urgence, fuient les défis et évitent les responsabilités. Ils trouvent excessivement confortable le fait de s’appuyer sur des méthodes anciennes, ou ont trop peur de faire les choses différemment. Deux dynamiques régissent leur vie : le confort et la peur. Ces employés évitent les risques et se complaisent dans la sécurité et la monotonie. Comme la peur domine leur vie, ces employés se fixent des objectifs timides, ne partagent que des pensées consensuelles et font des choix prudents. Leur...

À propos de l’auteur

Bill Treasurer est le fondateur et ‘chief encouragement officer’ de Giant Leap Consulting, une entreprise de formation et de consultance en développement de courage. Ses autres livres comprennent Leaders Open Doors et Courageous Leadership.