Livre

Les mégaprojets industriels

Concepts, stratégies et pratiques gagnantes

Edward W. Merrow

Wiley, 2011

Acheter le livre ou le livre audio

Lire hors ligne

Amazon Kindle

Le fichier audio du résumé n'est pas disponible actuellement.

Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Analytique
Innovant
Niveau Expert

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Peu d’entreprises industrielles se satisferaient d’un taux de réussite de 25 à 35 %. Elles le font pourtant dans le cas de mégaprojets dont les coûts sont estimés 1 milliard de dollars, voire plus. Edward W. Merrow, expert en mégaprojets, analyse les raisons pour lesquelles de telles opérations semblent vouées à l’échec et détaille les stratégies que doivent adopter leurs gestionnaires pour garantir l’atteinte des objectifs. Compte tenu du caractère rébarbatif du sujet débattu, l’ouvrage de Merrow aurait pu s’annoncer ennuyeux, voire austère. Il n’en est rien, car sa lecture s’avère passionnante et révélatrice. getAbstract recommande cet ouvrage informatif et captivant à tous les directeurs et responsables de projet, à tous les investisseurs, aux membres des conseils d’administration ainsi qu’aux cadres supérieurs d’entreprises industrielles.

Résumé

Un taux d’échec élevé

Les entreprises industrielles actives dans le secteur du pétrole, de la chimie, des minerais, de l’électricité ou autres secteurs apparentés s’attachent en principe à ne pas ébruiter les informations relatant la débâcle de leurs mégaprojets au grand public. Cependant, des études détaillées indiquent que 65 % des mégaprojets à l’échelle mondiale, et dont les coûts sont estimés à 1 milliard de dollars voire plus, n’ont pas atteint leurs objectifs commerciaux. Dans le cas de certaines industries, le taux d’échec atteindrait 75 %. Dans le secteur pétrolier, environ 80 % des mégaprojets se soldent par un échec.

Un mégaprojet avorté est susceptible de porter un préjudice considérable aux actionnaires d’une entreprise ou de pousser cette dernière à mettre la clé sous la porte. Des recherches approfondies ont révélé que plus le mégaprojet était capital pour les finances d’une entreprise industrielle, moins il était probable que cette dernière mettrait tout en œuvre pour en assurer la réussite. Ce constat est le fruit de 20 ans de travail effectué par le cabinet de recherche et de conseil Independent Project Analysis (IPA) que ...

À propos de l’auteur

Edward W. Merrow est fondateur et PDG de Independent Project Analysis, un cabinet de conseil spécialisé dans l’analyse de projets et de systèmes de gestion des projets.