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Never Apply for a Job Again!

Break the Rules, Cut the Line, Beat the Rest

Darrell W. Gurney

Career Press, 2012

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Innovative
Applicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Longtime career-industry coach Darrell W. Gurney removes the mystique and uncertainty of networking by teaching the difference between “overt” job hunting and a “stealth” job campaign. He offers 10 time-tested principles for making connections with people who can help your career. Some readers might consider Gurney’s backdoor approach to landing a job a bit devious. But it nonetheless offers a viable mechanism for those willing to invest the time and energy it requires. Before you hand out another business card, getAbstract recommends that you consider the possibilities of implementing a stealth job campaign.

Summary

“Rules to Start Breaking”

The “stealth approach” to career development requires adopting new tactics and attitudes. For this approach, it really is OK to talk to strangers – the person standing in line with you at the grocery store might be your next business partner. Learn to take your turn instead of waiting. Hiding your special skills is “a damn shame and an outright crime.” Boast about your talents.

“Overt” versus Stealth: “Why Applying for a Job is Dumb”

A company’s human resources department receives numerous applicants for every opening and eliminates all but a few worth interviewing. Often, employers already have candidates in mind for most openings listed on job boards or company websites, and current employees and stealth job seekers already have picked through those listings, leaving only the “dregs.”

The “overt” job-search approach screams “desperation and need.” Conversely, the stealth method sets you apart. With stealth, your goal is to meet and get acquainted with as many people as possible, in all walks of life, whether they are in a position to offer you a job or not. Using stealth methods lets you “proactively prime the hiring pump” ...

About the Author

Darrell W. Gurney, founder of CareerGuy.com, is a career-industry coach, speaker and workshop leader.

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S. H. 1 decade ago

I tend to agree with the others posted and what they posted here. The concepts of networking for life are good but often difficult to cultivate due to busy schedules, however, the tips provided may help, i.e. Holiday updates. It would be nice to see what else the author has to say.
B. O. 1 decade ago

Some of these points seem to be rather obvious (e.g. it is never so difficult to find a job until you don't have one). But the concept is interesting. I think it rather limited to certain personality types. Introverted personality types will have a difficult time with the "small talk" approach of keeping oneself on someone's mind.
M. O. 1 decade ago

Interesting topic but narrow view of global culture, where your next job maybe.