¡Problema resuelto!

Los secretos de tomar decisiones y resolver problemas

CreateSpace, 2014

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Más del 50% de todas las decisiones comerciales resultan ser erróneas. No es necesario que las suyas lo sean.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

En los últimos 30 años, los confites Reese’s Pieces han sido muy populares gracias a la película E.T. La productora de Steven Spielberg, Amblin Entertainment, acudió a Mars para incluir los confites M&M en la película. Mars dijo que no. Amblin recurrió a Hershey Company y sus Reese’s Pieces tuvieron una publicidad invaluable. Las decisiones comerciales como la de Mars son más la regla que la excepción. El experimentado ejecutivo David Goldsmith espera cambiar eso. Escribe con experiencia, a pesar de algunos errores de corrección. Para ayudar a la gente de negocios a tomar mejores decisiones, Goldsmith sintetiza las tácticas de otros expertos y agrega un análisis claro. getAbstract sugiere este resumen básico como punto de partida a los encargados de tomar decisiones.

Resumen

Una mala decisión que costó US$179.999.250.000

En 1999, durante el furor de las punto com, la empresa Excite lideraba la naciente categoría de los motores de búsqueda y Google era solo otro competidor. Sergey Brin y Larry Page, los fundadores de Google, ofrecieron vender su empresa a Excite por US$1 millón. Excite rechazó la oferta. Brin y Page redujeron el precio US$250.000, pero Excite no picó. Hoy en día, Google vale cerca de US$180 mil millones. Aunque el futuro es impredecible, aquella no fue una buena decisión para Excite.

Tomar decisiones inteligentes es una habilidad esencial en los negocios. Las destrezas para la toma de decisiones prudentes y la habilidad de resolver problemas siguen escaseando. En vez de aplicar el pensamiento crítico y estratégico, y sopesar las alternativas de forma objetiva y analítica, muchas personas de negocios se basan en sus reacciones viscerales. Esto resulta en la recurrencia de problemas que lleva a las empresas a desperdiciar recursos y a perder ganancias. Esto es una señal de los tiempos actuales: en 1955, la típica empresa del Fortune 500 permanecía en actividad durante unos 75 años. Hoy, la expectativa de vida corporativa...

Sobre el autor

David Goldsmith es fundador de The Goldsmith Group. Sus artículos sobre negocios han aparecido en importantes periódicos y revistas de negocios en Australia, Canadá, Europa y Estados Unidos.