Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !
![Proyectos rápidos](/summary-img/17197-JS8YY368.jpg?h=M&b=0)
Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !
Fergus O'Connell
Proyectos rápidos
Cómo gestionar proyectos cuando hay poco tiempo
Pearson Education Limited, 2009
Aperçu
Sus proyectos no tienen por qué incumplir sus metas, rebasar el presupuesto o atrasarse; no si usted sabe qué hacer.
Reseña
¿Por qué hay tantos proyectos grandiosos que fracasan tan rotundamente? En el 2001, Kmart suspendió su sistema de gestión de la cadena de suministro después de gastar US$130 millones en el proyecto. En el 2004, Ford Motor Company abandonó su sistema de compras luego de haber gastado US$400 millones en desarrollarlo. Muchos proyectos se convierten en un desastre, con plazos incumplidos, metas truncadas y gigantescos excesos en los gastos. Por ende, la idea de que los proyectos pueden mantenerse dentro del presupuesto y completarse antes del plazo previsto mientras se cumplen todas las metas de calidad suena ingenua. No según Fergus O’Connell, un experto en gestión de proyectos con un ingenio maravilloso. Su entretenido libro, de fácil lectura e informativo, le muestra cómo planificar, ejecutar y terminar cualquier proyecto a máxima velocidad, y cómo determinar si debería emprenderlo en primer lugar. getAbstract recomienda la eficiente estrategia de O’Connell a quien tenga proyectos por terminar.
Resumen
Sobre el autor
Fergus O’Connell fundó ETP, la empresa de gestión de proyectos más grande de Irlanda.
Comentarios sobre este resumen