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Quand les enfants du millénaire prendront le pouvoir

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Quand les enfants du millénaire prendront le pouvoir

Comment se prĂ©parer Ă  l’avenir ridiculement optimiste de l’économie

Ideapress,

15 minutes de lecture
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Aperçu

Les enfants du millĂ©naire sont de vĂ©ritables natifs du numĂ©rique. Les autres gĂ©nĂ©rations feraient bien de s’y mettre aussi.

Classement Ă©ditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique

Commentaires

S’appuyant sur leurs recherches sur le comportement des enfants du millĂ©naire au travail, Jamie Notter et Maddie Grant, toutes deux consultantes, examinent les quatre compĂ©tences professionnelles nĂ©cessaires Ă  l’environnement commercial actuel survoltĂ©. Votre entreprise doit ĂȘtre ‘numĂ©rique, claire, fluide’ et ‘rapide’. Les auteurs expliquent comment intĂ©grer ces composantes au sein de votre entreprise, et pourquoi cette dĂ©marche est importante. Il s’agit lĂ  de prioritĂ©s chĂšres Ă  la gĂ©nĂ©ration Y, et ces enfants qui ont grandi Ă  l’ùre du numĂ©rique exerceront un impact significatif sur le monde Ă©conomique Ă  venir. Notter and Grant s’emploient Ă  analyser une transition majeure dans le monde du travail. getAbstract recommande cette vĂ©ritable balise gĂ©nĂ©rationnelle Ă  tous les cadres et responsables des ressources humaines ainsi qu’à tous les enfants du millĂ©naire qui, tĂŽt ou tard, endosseront ces mĂȘmes responsabilitĂ©s.

Résumé

Ma maman peut-elle m’accompagner à mon entretien d’embauche ?

Vous ĂȘtes un professionnel des RH, responsable de la sĂ©lection et du recrutement des nouveaux candidats. Un jour, une jeune candidate se prĂ©sentant pour un poste dans le service financier arrive pour l’entretien ‘avec sa maman dans son sillage’. Vous ĂȘtes stupĂ©fait par ce manque de professionnalisme. Mais vous serez Ă©galement surpris d’apprendre que presqu’un candidat sur 10 appartenant Ă  la gĂ©nĂ©ration Y se fait accompagner par l’un de ses parents aux entretiens d’embauche.

De nombreux salariĂ©s plus ĂągĂ©s voient d’un Ɠil dĂ©sapprobateur les employĂ©s de la gĂ©nĂ©ration Y. D’aprĂšs eux, les enfants du millĂ©naire sont trop gĂątĂ©s, ont tous les droits et partagent des valeurs contestables. Nombreux sont ceux qui oublient que tous les vingt ans environ, une gĂ©nĂ©ration de jeunes individus intĂšgre la population active. De fait, les employĂ©s plus ĂągĂ©s rĂ©agissent nĂ©gativement Ă  cette intrusion. Pourtant, ils feraient mieux de s’habituer aux enfants du millĂ©naire. Ces derniers rejoignent la population active au cours d’une pĂ©riode transitoire de changement rĂ©volutionnaire du management, un changement...

À propos des auteurs

Jamie Notter et Maddie Grant ont fondĂ© Culture That Works et ont co-Ă©crit Humanize: How People-Centric Organizations Succeed in a Social World.


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