Suivez le leader

Ce qu’attendent les suiveurs d’un grand leader

Kogan Page, 2013

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10 points à retenir

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Pour maîtriser l’art du leadership, n’essayez pas d’imiter les dirigeants, pensez plutôt à analyser le comportement de leurs suiveurs.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Emmanuel Gobillot, consultant en management, identifie le leadership en termes de followership ou l’art de s’attacher des suiveurs. Cette perspective inhabituelle paraît fort probante alors qu’il entreprend de nous enseigner la meilleure manière de développer notre charisme, notre logique émotionnelle et un modèle de leadership basé sur la relation ‘leader résonnant-suiveur’. Gobillot est un auteur sagace et avisé, qui expose des notions précieuses, quoiqu’anticonformistes, en matière de stratégie, de psychologie et de développement personnel et leur rapport étroit avec l’essence même du leadership. Pour la plus grande joie de ses lecteurs, Gobillot conclut chaque fin de chapitre par un tweet pertinent de 140 caractères. getAbstract recommande l’approche perspicace de l’auteur à tous les leaders actuellement en poste, à ceux qui convoitent la fonction de dirigeant ainsi qu’aux professionnels qui souhaitent en savoir plus sur la dynamique du leadership.

Résumé

Mettre l’accent sur les suiveurs

La plupart des individus sont persuadés que la meilleure manière d’apprendre à diriger consiste à étudier des figures célèbres telles que Winston Churchill, Martin Luther King Jr. ou Nelson Mandela, de s’efforcer de comprendre leur méthodologie et leur psychologie, puis de disséquer leur style et leurs approches. Pourtant, chaque leader se distingue par une large palette de caractéristiques, de dispositions et de modes opératoires personnels.

Tous les leaders, peu importe leurs différences, partagent une caractéristique essentielle, celle de disposer de suiveurs. Ces derniers ne sont pas des sous-produits involontaires résultant du leadership, ils en sont la pierre d’angle. En effet, les individus choisissent les leaders qu’ils veulent suivre et sans suiveurs, les leaders ne sont pas des leaders. Dans le binôme leaders-suiveurs, ce sont les suiveurs qui comptent le plus. Qu’aurait pu, par exemple, accomplir Martin Luther King Jr. s’il avait défilé seul ou s’il avait prononcé ses discours devant des tribunes vides ?

Pour comprendre ce qui importe le plus en matière de leadership, tâchez de déterminer ce qui suscite...

À propos de l’auteur

Emmanuel Gobillot est consultant en leadership, conférencier, écrivain et commentateur dans les médias. Il a également dirigé le département Pratiques du leadership et de la consommation au sein de la société de conseil HayGroup.