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The 100X Leader

How to Become Someone Worth Following

Jeremie Kubicek and Steve Cockram

Wiley, 2019

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Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualities

Applicable
Well Structured
For Beginners

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Most leaders don’t know who they are. As leadership consultants Jeremie Kubicek and Steve Cockram explain, lack of self-awareness is a predominant leadership flaw. They offer valuable guidance on how leaders can develop the self-knowledge they need to act with competence and confidence. They advise building your understanding of yourself and sharpening your perception of how others see you so you can become a “100X leader” who leads like a Himalayan Sherpa – always putting others first, even when navigating treacherous Mount Everest.

Summary

Leaders must take the foreground like intrepid Sherpa mountain guides.

Mount Everest is the tallest mountain in the world, reaching 29,029 feet [about 8,850 meters]. The Sherpa – physically, mentally and spiritually rigorous Himalayan guides who take climbers up Mount Everest – revere it as the “Mother of the World.” Most climbers can’t manage Mount Everest without a Sherpa’s assistance. Even with the aid of a Sherpa team, many climbers don’t make it to the summit. Mount Everest is so dangerous that the top 3,000 feet are known as the death zone. Having the right Sherpa makes all the difference.

Adventurers climb Mount Everest for the joy of the accomplishment, but Sherpa climb for work. Their job is to guide foreign climbers in managing the dangerous ascent successfully.

The Sherpa provide an ideal metaphor for superior, selfless leaders who dedicate themselves to the people they lead. Everyone wants to work for these “100X leaders.” They know how to meet the challenges summed up in the three rules of mountaineering: “It’s always farther than it looks. It’s always ...

About the Authors

Jeremie Kubicek and Steve Cockram co-founded Giant and Giant Worldwide. As CEO, Kubicek oversees licensing and the Giant.tv digital platform. Cockram is a speaker, consultant and an expert on personality, emotional intelligence and interpersonal communication. He works with Giant’s consultants.

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B. C. 3 years ago

Thought-provoking use of the example of a mountain Sherpa as a selfless leader. Though seldom recognized, without their expertise and willingness to extend themselves personally in order for the people they lead to be successful, the people they lead would fail, and on Everest quite possibly die.

Easy, though beneficial read with practical questions I can ask myself about my own self-leadership. Is my own advice to myself sound and consistently executed? If not, why would others be compelled to follow me?

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Leaders must take the foreground like intrepid Sherpa mountain guides.

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