Um Chamado à Ação

Construindo uma cultura que funciona para todos nós

The New York Times, 2021

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O jornal The New York Times muda a sua cultura para acompanhar os novos tempos.

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Avaliação Editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualidades

Conhecimento Contextualizado
Exemplos Práticos
Conhecimento de Causa

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recomendação

O jornal The New York Times está entre os veículos de notícias mais respeitados do mundo, mas, como muitas instituições, enfrentou a necessidade de mudar a sua cultura corporativa para refletir novas prioridades e transformações na cultura popular. Neste relatório, os líderes seniores do NYT refletem sobre o feedback dos funcionários subrrepresentados – principalmente pessoas de cor – e relatam como eles decidiram construir uma nova estrutura interna comprometida com a diversidade, equidade e inclusão (DEI). Ao implementar padrões mais rigorosos, práticas de contratação mais expansivas e melhor coordenação com grupos de recursos de funcionários, o jornal pretende tornar a sua cultura mais justa, resiliente e relevante.

Resumo

O jornal The New York Times identificou que as suas estratégias de diversidade precisavam melhorar, principalmente para se tornarem mais inclusivas às pessoas de cor.

O respeitado jornal The New York Times conta com uma história de 170 anos e representa o que há de melhor do jornalismo americano. Os seus padrões permanecem altos. A sua capacidade de reconhecer quando precisa mudar apenas aumenta o seu prestígio. Embora as reconhecidas práticas de recrutamento e seleção do NYT sejam muito criteriosas no que diz respeito à diversidade, após um exame criterioso, os seus líderes descobriram que têm muito trabalho a fazer. De fato, mais do que prover alguns ajustes no modelo, os líderes do NYT acreditam que as suas descobertas exigem uma transformação significativa na cultura e o maior investimento de todos os tempos no seu corpo editorial.

Três líderes seniores do NYT, Amber Guild, Carolyn Ryan e Anand Venkatesan, realizaram entrevistas e análises e chegaram a uma conclusão contundente: a cultura existente da empresa não oferece o apoio e as oportunidades que os funcionários negros e latinos deveriam ter para prosperar e competir por cargos de liderança...

Sobre a autora

O relatório A Call to Action: Building a Culture That Works for All of Us foi preparado por uma equipe liderada por Amber Guild, presidente do T Brand Studio, o braço de publicidade e propaganda do The New York Times, Carolyn Ryan, editora-chefe adjunta, e Anand Venkatesan, vice-presidente sênior. O relatório foi encomendado em junho de 2020, quando os EUA sofreram protestos em todo o país contra o racismo.