Un llamado a la acción

Construir una cultura que funcione para todos

The New York Times, 2021

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El diario The New York Times cambia su cultura para cambiar con los tiempos.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Descriptivo
Ejemplos concretos
Por expertos

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

El diario The New York Times se encuentra entre las instituciones periodísticas más venerables del mundo, pero, como muchas instituciones, se enfrentó a la necesidad de cambiar su cultura corporativa para reflejar las nuevas prioridades y las transformaciones culturales. En este informe, los altos directivos del NYT reflexionan sobre las opiniones de los empleados subrepresentados –sobre todo de las personas de color (según la terminología que se usa en inglés)– e informan cómo se propusieron construir un nuevo marco interno comprometido con la diversidad, la equidad y la inclusión (DEI). Mediante la aplicación de normas más estrictas, prácticas de contratación más amplias y una mejor coordinación con los grupos de recursos de los empleados, el periódico pretende hacer que su cultura sea más justa, resiliente y relevante.

Resumen

El diario The New York Times identificó la necesidad de mejorar sus estrategias de diversidad, en particular para ser más inclusivo con las personas de color.

El venerable periódico The New York Times tiene una historia de 170 años representando lo mejor del periodismo estadounidense. Sus estándares siguen siendo altos. Su capacidad para reconocer cuándo debe cambiar aumenta su prestigio. Aunque el NYT demuestra algunas de las mejores prácticas en la contratación de la diversidad, al examinarlo, sus dirigentes descubrieron que tienen más trabajo por hacer. De hecho, no pueden retocar el modelo; los dirigentes del diario informan en sus conclusiones que debe transformar su cultura y realizar la mayor inversión de su historia en el futuro.

Los líderes sénior del NYT, Amber Guild, Carolyn Ryan y Anand Venkatesan, realizaron entrevistas y análisis y llegaron una dura conclusión: la cultura actual de la empresa no ofrece el apoyo ni las oportunidades que los empleados afrodescendientes y latinos deberían tener para prosperar y competir por los puestos de liderazgo. En este informe de 22 páginas de 2021, el equipo expone...

Sobre la autora

Un llamado a la acción: construir una cultura que funcione para todos fue elaborado por un equipo dirigido por Amber Guild, presidenta de la marca T de The New York Times; Carolyn Ryan, subdirectora general, y Anand Venkatesan, vicepresidente sénior. Se encargó en junio de 2020, cuando Estados Unidos experimentaba protestas a nivel nacional contra el racismo.