Unboss: la antítesis de un jefe

Jyllands-Postens Forlag, 2012

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Aprenda a administrar organizaciones en una economía basada en el conocimiento.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Lars Kolind y Jacob Bøtter ofrecen una interesante guía diseñada para ayudar a las organizaciones a enfrentar los desafíos de un nuevo mundo de negocios. Hoy día, el conocimiento, el propósito y la colaboración – en lugar de la jerarquía, la competencia y un enfoque dirigido únicamente hacia el balance final – marcan la diferencia entre el éxito y el fracaso. Las estructuras de la administración tradicional forman una base tan sólida de la visión convencional del mundo laboral, que resulta difícil examinarlas y, mucho más, imaginar vivir sin ellas. Pero si desea adoptar un enfoque diferente – uno menos radical, que no depende de la creación de ganadores y perdedores y que da a su empresa un propósito más allá de balance final – intente la práctica del unboss. Este método de administración colaborativa se basa en la pasión compartida, la responsabilidad y la distribución del trabajo dentro y fuera de la organización. Los autores combinan el análisis astuto con anécdotas que demuestran las posibilidades de administrar de forma diferente y más apropiada para el mundo actual basado en el conocimiento. getAbstract recomienda este resumen revelador – si bien optimista – de las técnicas de administración del mañana a gerentes, académicos, nuevos empresarios y quienes buscan métodos nuevos y más efectivos.

Resumen

Administración jerárquica

Durante décadas, los altos ejecutivos consideraron que la administración jerárquica era la única forma de dirigir una organización. Los cambios en el mundo de los negocios, y el mundo en general, hacen que estos anticuados conceptos de administración representen un obstáculo. Entre otros factores, los medios sociales han ocasionado que las barreras organizacionales, como los silos departamentales que limitan la comunicación dentro de las empresas, sean mucho menos rígidas que antes.

A medida que las empresas establecidas crecen, los empleados se sienten cada vez más desencantados. Éstos están capacitados, provienen de diferentes grupos étnicos y muchos son mujeres. Los empleados de hoy tienen diferentes expectativas, buscan que sus puestos de trabajo tengan un sentido y se rehúsan a aceptar órdenes sin entenderlas. Las empresas necesitan deshacerse de la creencia de que lo que funcionó en el pasado lo hará en el futuro. Por ejemplo, Kodak zozobró porque no logró redirigir su enfoque de la película fotográfica a la fotografía digital.

Los teóricos de la administración sostienen que los precios bajos crean una ventaja competitiva. Esta...

Sobre los autores

Lars Kolind fue presidente de Grundfos, el mayor fabricante de bombas de agua. Jacob Bøtter ayudó a establecer Wemind A/S, una empresa danesa de consultoría.