Unboss

Jyllands-Postens Forlag, 2012

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Saiba como gerir a organização em uma economia baseada no conhecimento.

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Avaliação Editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualidades

Aplicável

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recomendação

Lars Kolind e Jacob Bøtter oferecem um guia intrigante projetado para ajudar as organizações a enfrentarem os desafios de um novo mundo dos negócios. Hoje em dia é o conhecimento, o propósito e a colaboração, ao invés da hierarquia, concorrência e foco nos resultados somente, que fazem a diferença entre o sucesso e o fracasso. As estruturas tradicionais de gestão formam uma base tão sólida da visão convencional do mundo do trabalho que é difícil examiná-las, muito menos imaginar viver sem elas. Mas caso você esteja à procura de uma abordagem diferente, menos radical, que não se baseie na geração de ganhadores e perdedores e que forneça à sua empresa propósitos sólidos que vão além dos resultados financeiros, experimente o conceito unboss. Este método de gestão colaborativa baseia-se na paixão compartilhada, na responsabilidade assumida e no desejo de partilhar o trabalho dentro e fora da organização. Os autores combinam análises inteligentes com histórias que demonstram as possibilidades de aplicar uma gestão diferente e mais adequada para o mundo atual. A getAbstract recomenda esta visão geral otimista e perspicaz das técnicas de gestão do futuro a gestores, acadêmicos, empreendedores de startups e todos aqueles que andam atrás de métodos novos e mais eficazes.

Resumo

Gestão hierarquizada

Por décadas, os executivos seniores consideravam a administração hierarquizada como a única maneira de gerir uma organização. As mudanças no mundo dos negócios e no mundo em geral têm tornado esses conceitos ultrapassados de gestão em um obstáculo. Os funcionários de hoje em dia têm diferentes expectativas e buscam significado para os seus trabalhos, além de se mostrarem relutantes em aceitar ordens que não entendem. As empresas devem abandonar as crenças de que o que funcionou no passado deve funcionar no futuro. Por exemplo, a Kodak fracassou porque não soube mudar sua ênfase do filme fotográfico para o digital.

Os teóricos da administração argumentam que preços mais baixos criam uma vantagem competitiva. Esta crença leva as empresas a se tornarem maiores, automatizarem-se e promoverem a terceirização. Quando as empresas dão uma ênfase indevida à rentabilidade, o resultado é uma ética de trabalho insalubre que extenua as pessoas e o meio ambiente. “A mudança mais importante de mentalidade é quanto ao lucro, o próprio fundamento do negócio”. Hoje, a ideia é simplesmente minimizar ligeiramente os lucros. Torne a busca por propósitos a sua primeira...

Sobre os autores

Lars Kolind foi presidente da Grundfos, a maior fabricante mundial de bombas de água. Jacob Bøtter ajudou a fundar a Wemind A / S, uma empresa de consultoria dinamarquesa.