Livro

Velocidade de Escape

Livre o futuro da sua empresa das garras do passado

Geoffrey A. Moore

HarperBusiness, 2011

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Avaliação Editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualidades

Abrangente
Analítico
Conhecimento Contextualizado

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recomendação

Neste debate desafiador, realista e bastante útil, o consultor em estratégia Geoffrey A. Moore emprega uma metáfora que garante que o passado mantém uma força gravitacional sobre a sua empresa. Para se libertar, você deve desenvolver uma “velocidade de escape”, ou seja, uma “força maior do que a inércia das operações atuais”. Moore argumenta a favor de cinco categorias distintas de força que geram impulso suficiente para alcançar a velocidade de escape e deixar o passado para trás. Embora seu trabalho seja um tanto repleto de jargões e por vezes difícil de se acompanhar, as suas ideias estratégicas fazem sentido. Para aplicar essa metáfora, permita que os conceitos de Moore funcionem como um catalisador. Eles não funcionam sozinhos, mas se você os introduzir e aplicar corretamente, eles vão ser capazes de impulsionar radicalmente a forma como a sua empresa utiliza os seus talentos e recursos, o combustível para qualquer jornada. A getAbstract recomenda o manual inovador de Moore a planejadores, inovadores e todos os que procuram atualizar a posição de mercado da empresa.

Resumo

Por que você precisa escapar

Não espere que o futuro seja como no passado. O passado funciona como a gravidade: ele mantém tudo no lugar. Por exemplo, a maior parte das empresas baseia os seus novos orçamentos anuais em relação às necessidades do ano anterior. Se você estiver operando em um mercado estável, tudo bem. No entanto, os mercados de produtos maduros tendem a entrar em decadência com o surgimento de novos produtos. É preciso muita energia para se mover novamente. A menos que você possa gerar essa energia e impulsionar a sua empresa para o futuro, você vai continuar fazendo negócios da mesma maneira e com lucros cada vez menores. Você deve fugir do passado para criar um crescimento substancial. Para alcançar a “velocidade de escape”, ou seja, uma “força maior do que a inércia das operações atuais”, tire partido das cinco fontes de força possíveis:

Força da categoria

A demanda do usuário por seu produto ou serviço em relação às categorias competitivas cria a sua fonte principal e mais geral de força. Comparar smartphones a telefones fixos é um bom exemplo da diferença entre as categorias de alta e baixa demanda. Qualquer concorrente forte na...

Sobre o autor

Geoffrey A. Moore é presidente emérito do The Chasm Group, do Chasm Institute e da TCG Advisors, organizações que oferecem consultoria em marketing e estratégia.